资料目录一 工程开工管理工作程序 二 施工分包程序 三 变更程序 四 施工组织设计审批管理工作程序 五 工程材料管理工作程序 六 工程进度管理工作程序 七 过程控制管理工作程序 八 旁站监理管理工作程序 九 质量事件(事故)处理管理工作程序 十 工程验收管理工作程序内容简介共49页 <br> <br> 一 工程开工管理工作程序 <br> 1.0编制依据 <br> 根据合同条款的有关规定,编制本工作程序。 <br> 2.0目的 <br> 对工程开工进行控制,确保合同工程质量符合合同文件的规定。 <br> 3.0适用范围 <br> 本工作程序适用于一切永久性工程的开工控制工作。 <br> 4.0工作程序 <br> 4.1合同工期 <br> 合同工期从合同工程开工日期开始起算,工期在合同协议中规定。 <br> 4.2总体工程开工令 <br> 4.2.1审批程序 <br> 承包商在总体施工组织设计得到监理工程师批准后,可以提出总体工程开工申请,报总监办核查。核查同意后,由总监理工程师下达总体工程开工令。总体工程开工令的下达,并不表示承包商已经具备某一分项工程开工条件。 <br> 4.2.2总体工程开工申请报告的内容<br><br>
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<BR /> 该细则是从管理角度,给出了多项过程管理的工作程序,对制度的完善和监理工作提供参考。
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