工程进度监理实施细则-监理细则

资料目录目 录 一、编制依据 二、专业工程特点 三、监理工作流程 四、监理工作检查要点及目标值 1.检查施工进度计划首始实施前（开工前）现场各项准备工作 2.审核总承包单位提交的“施工总进度计划” 3.审核跨年度工程的年度施工进度计划 4.审查承包方季度施工进度计划 5.审查月份进度计划 6.检查月进度计划执行过程中的旬或周进度保证计划 7.对总进度计划(合同工期)和年度进度计划进行风险分析 8.对季度计划和月度计划进行动态控制检查 9.对旬或周进度作业实施计划进行主动控制检查 10.对工程进度实际出现重大偏离的分析 五、监理工作的方法及措施内容简介四、监理工作检查要点及目标值 <br> 1.检查施工进度计划首始实施前（开工前）现场各项准备工作，应确保建设单位批准的工程开工日期兑现； <br> ⑴施工现场“三通一平”工作的组织方法、措施、人员、机械等安排作业周期，应督促检查按拟定时间完成； <br> ⑵检查现场临时设施（暂时或固定生活住宿、办公用房等）按拟定计划时间完善到位； <br> ⑶检查首始开工所需的人员、设备、材料等进场及准备工作完善程度； <br> ⑷检查开工前相关技术条件，（定位放线、复核，规划验线，水准高程复测、图纸、施工方案等，以及其它技术复核工作）应符合相关规定要求； <br> ⑸施工许可证已获批准，总承包“施工现场质量管理检查记录”已经审核。 <br> 2.审核总承包单位提交的“施工总进度计划”，应符合施工合同总工期要求，并在工程开工前完成。如确有困难，应经协商拟定于短期内必须完成； <br> 3.审核跨年度工程的年度施工进度计划，应根据年度内跨接的具体期间实际进度安排与总进度计划平衡匹配和协调。下年度其计划应在当年年末前编制完成并提交审定； <br> 4.审查承包方季度施工进度计划，应按进度安排部位和时间段期限，依照难易程度及用工期长短，与年度进度计划相协调，并能确保年计划目标的实现。其季度进度计划应于本季度末前5天，编制完成下季度施工进度计划，并提交审批； <br> 5.审查月份进度计划，其月进度部位安排应能确保季度施工进度计划实现。其下月进度计划应在本月末前5天，编制完成并提交核准； <br> 6.检查月进度计划执行过程中的旬或周进度保证计划，其旬、周计划周期短，影响因素相对少，显而易见，既利于实施，又便于检查纠偏，属短期作业实施计划，必须保证完成； <br> 7.对总进度计划(合同工期)和年度进度计划进行风险分析，应按实际工程作法的复杂程度和工作量大小，按所安排的部位计划周期和准备安排劳动力、机械设备、材料、构件等的订货供应计划等等主要因素，分析其计划实现的可能性及其风险程度，提出监理意见或防范措施要求，并依具体情况和构思方法、措施建议向建设方进行汇报沟通； <br> …… <br> 字数约3千字<br><br> <BR />