| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
91.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介（一）、土方工程 <br> 1、事前控制： <br> 根据勘察单位的工程勘察报告、设计单位的施工图纸及说明，要求承包商编制合理的施工组织设计或施工方案。 <br> 2、事中控制： <br> （1）、开挖注意放坡，发生异常情况时应立即停止挖土，并应立即查清原因和采取措施，方能继续挖土。 <br> （2）、施工时如发现实际情况与工程地质勘察报告不符时，应通知有关单位及时处理。 <br> 3、事后控制： <br> 合格后方可进入下一步的施工。 <br> （二）、砌体工程 <br> 1、事前控制： <br> （1）、所有砌体材料的材质，符合设计、规范要求。 <br> （2）、所有砌体材料和其它材料（砂浆）应取样，做试块进行检验，砂浆标号满足设计要求并符合施工规范。 <br> （3）、各部位的砌体工程必须有原材料的试验报告、砂浆试配单、砂浆强度报告和施工记录。 <br> 2、事中控制： <br> （1）、控制砌体轴线、标高，做到组砌方法正确横平竖直，砂浆饱满。 <br> （2）、抽查砌体的平整度及垂直度。 <br> 3、事后控制： <br> 对完成砌体进行验收，验收合格进入下一道工序。 <br> 4、质量评定（见施工验收规范）。 <br> …… <br> 第一节 费用控制的任务 <br> 一、工程量清单的管理： <br> 《工程量清单》及《工程量清单说明》： <br> 1、监理工程师应熟悉《工程量清单》及《工程量清单说明》的内容，掌握工程具体项目的工作范围，工作深度、计量方式和方法； <br> 2、工程量清单数量是设计图纸给定的数量，但不是监理工程师实际确认的准确工程数量； <br> 3、工程量清单单价说明： <br> 监理工程师要求承包商在中标之后的一个月内，对所报单价的来源及其构成做详细的文字说明。 <br> 4、工程量清单的变动： <br> 监理工程师按合同规定办理工程变更，对《工程量清单》按下列方式进行修改和补充： <br> 1）、变更工程数量，清单细目号及细目名称、单价不变； <br> 2）、工程性质变化引起的单价变更，原清单细目号、细目名称及工程数量不变； <br> 3）、原清单细目号、细目名称、单价、数量全部变更（包括项目整个被取消）； <br> 4）、新增工程，即清单细目号、细目名称、单价、数量在原工程量清单基础上的相关章节内增列。 <br> 5、工程量清单的使用： <br> 有具体工程单位的清单栏目： <br> 1）、监理员应根据工程量清单及施工图纸核对工程的原始尺寸，掌握工程计量的原始资料，完成计量文件的初审，报送砌体。监理工程师必须按工程量清单标明的单价和实际计量的工程数量办理计量文件的审查，由总监理工程师批准； <br> 2）、实际计量的工程数量与工程量清单给定的数量相比，自然增减幅度在合同规定的范围内，按4.1）办理； <br> 3）、工程数量自然增减的幅度，超出合同规定的幅度，应按合同的有关规定办理。送工作组审核后，报总监理工程师批准； <br> 以细目为单位的清单栏目：监理工程师应根据实际情况确定细目计量划分比例。 <br> 暂估数量的清单栏目：监理工程师必须严格控制工程数量。 <br> …… <br> 第一节 进度控制的任务 <br> 一、进度计划的编制： <br> 1、进度计划编制的原则： <br> 工程进度计划必须真实、可靠并符合实际；清楚、明了并便于管理；表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条款其及技术规范。 <br> 2、进度计划编制的依据： <br> 1）、施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期，合同工期18个月；2）、投标书中确认的工程进度计划及施工方案；3）、主要材料和设备的采购合同及气候条件；4）、施工人员的技术素质及设备能力；5）、已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。 <br> 3、进度计划的划分： <br> 工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月度进度计划；对于起控制作用的重点工程项目应单独编制单位工程或单项工程进度计划。 <br> 4、总体进度计划的内容： <br> 1）、工程项目的总工期，即合同工期或指令工期；2）、完成各单位及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间；3）、各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计；4）、各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量；5）、各单位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工组织设计）等。 <br> …… <br> 字数约4.5万字<br><br>
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<BR /> 此监理细则是针对工程中监理工作的三控两管一协调内容编制的，各个管理方面都有部分介绍，但在工程质量控制方面的内容还需要加强深化，仅供参考。 |
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