| 文件类型: |
doc |
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| 界面语言: |
简体中文 |
| 运行环境: |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式: |
[db:授权形式] |
| 软件大小: |
107.00KB |
| 软件等级: |
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| 资料类型: |
[db:软件类型] |
| 软件登陆: |
jian |
| 作 者 : |
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| 解压密码: |
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| 点数: |
4点 |
| 点数说明: |
下载点数获取方式:(1)通过充值获取点数在线充值 (2)通过每天签到获取点数,每天赠送的点数随机签到(3)通过共享资料,别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址: |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介: |
内容简介二类框架结构建筑 <br> 1 监理工作范围 <br> 1.1 本工程施工阶段和保修阶段的监理工作,具体包括施工阶段监理工作,包括本工程的 土建、水电、消防、绿化、室外道路等。 <br> 1.2 施工监理服务目的:确保该工程完全按照规范执行,并力争创全优工程。 <br> 本工程对主体砼结构、通风、消防、装饰等要求较高,工种之间的配合工作量大,这对施工组织设计提出了较高的要求,对于施工单位是否能在要求工期内保质保量地完成施工任务是一个挑战,也对监理单位监理工作水平提出了较高要求。 <br> 如何在有限的时间内,合理、高质量地完成所有这些工作,是摆在项目各参与方面前的一个共同的问题。就监理来说,公司将建立一个经验丰富的监理班子,主动对项目工期进行管理,在项目前期帮助建设单位制定项目工期的规划,并在项目实施中随时调整,使之具有合理性、可操作性,使整个项目的进度都在控制之下,以保证顺利完成本工程。同时,对影响进度的关键环节,专门派人跟踪、落实,及时向建设单位汇报。比如:派熟悉设计、经验丰富的工程师专门负责协调设计图纸的审查;派熟悉项目流程的工程师协助建设单位处理同政府部门必要的联系及必要的批文的取得;总监理工程师组织有关人员对项目的总体进度进行策划,在得到建设单位的认可后作为本工程的总体进度计划,然后确定每个施工单位的应该的开始时间及结束时间,使每个施工单位的进度符合项目总体的进度,有效控制项目的进展。 <br> 常见通病及对策: <br> 石板块与基层空鼓:主要由于基层清理不干净;没有足够水分湿润;结合层砂浆过薄(砂浆虚铺一般不宜少于25-30mm,块料座实后不宜少于20mm厚);结合层砂浆不饱满以及水灰比过大等。 <br> 墙边出现大小头(老鼠尾):由于房间间隔净尺寸不方正(不过曲);铺贴时没有准确掌握板缝,以及选料尺寸控制不够严格。 <br> 76页<br><br>
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