| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
90.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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4点 |
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| 软件简介： |
资料目录目 次 1 引言 1 2 施工企业成本的涵义及构成 1 2.1 施工企业成本的涵义 1 2.2 施工企业成本的构成 2 3 施工企业成本控制的必要性 3 4 施工企业成本控制外部及内部环境的现状分析 4 4.1 施工企业成本控制外部环境的现状 4 4.2 施工企业成本控制内部环境的现状 4 5 施工企业成本控制的原则 6 5.1 动态控制原则 6 5.2 全面控制原则 6 5.3 目标管理原则 6 5.4 责、权、利相结合的原则 6 5.5 节约的原则 7 6 施工企业成本控制的方法 7 6.1 加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识 7 6.2 建立完善的组织机构和成本监控体系 7 6.3 加强成本动态控制 8 6.4 加强技术措施上的控制 14 6.5 加强合同成本管理 14 6.6 加强财务与核算管理 15 结论 16 致谢 17 参考文献 18内容简介摘 要 <br> 施工企业能否在市场竞争中存活，关键在于施工企业能否为社会提供质量高、造价低、功能完善的建筑产品，同时还要有一定比例的盈利。施工企业的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额，因此项目的成本就是企业存活的根本保障，而对其控制则贯穿于自招投标到竣工验收的全过程。 <br> 本文阐述了施工企业成本管理的内容及必要性，分析当前施工企业成本管理存在的问题，对施工企业成本控制的原则进行分析，并从人员观念、监控体系、过程 <br> 加强施工企业成本控制要加强和规范企业内部管理，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，对成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费，更要扩大收入，从而最大限度地实现企业经济效益。 <br> 总之，在竞争激烈和施工收入明朗化的市场环境下，施工企业要想立于不败之地，就必须强化成本管理，强化项目成本控制，以经济效益为中心，积极开展全面成本管理，实施成本领先战略，努力提高企业核心竞争力，才能在市场竞争中不断发展和壮大。 <br> …… <br> 建筑市场不尽规范，市场机制不完善 <br> 当前，建筑市场不尽规范，市场机制不够完善，突出表现在：工程招投标中的行政干预、地方保护、部门分割和行业垄断情况比较严重，明招暗投、暗箱操作、阴阳合同、幕后交易等违法违纪现象屡见不鲜；业主行为缺乏有效制约，导致随意压价、垫资施工和拖欠工程款等现象盛行；行业主管部门在审批施工企业资质时把关不严，导致市场竞争主体良莠不齐；缺乏严格的市场准入制度，施工队伍发展失控，与全社会固定资产投资比例失调，形成了“僧多粥少”的供需关系，导致“恶性无序”的竞争局面。施工企业往往为了生存只能是“饥不择食”，以至一些企业陷入了“接不到项目是等死，接到项目是找死”的尴尬境地。建筑市场的不尽规范与市场机制的不够完善，致使企业经营管理者心理失衡、对通过加强内部管理来控制成本缺乏信心；同时间接或直接地促使某些施工企业的经营管理者热衷于“拉关系、走后门”，而不把真正的精力放在通过强化企业内部管理来控制项目成本上。这样势必造成较多的施工企业市场竞争力差，更勿谈其国际竞争力了[4]。 <br> …… <br> 加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识 <br> 工程项目成本管理和控制，不仅是管理的问题，还是管理、经济、技术与法律等的综合反映。加大成本管理的宣传力度，就要从成本管理和控制的优越性方面来引导和深入，将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴，人人关心、处处把关、层层控制，只有全心全意依靠广大职工，调动职工的积极性、主动性、创造性，才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神，克服“只管干活拿钱，不管投入产出”的错误观念，树立“企业是我家，人人都有责”的大局观念。只有切实增强全员责任成本意识，才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变[3]。 <br> …… <br> 工期管理也是成本控制的环节之一，寻求最佳工期成本，如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的又一重要课题，为了保证工期而采取技术措施，必然增加工期成本，但由于延误工期而导致违约，必然被索赔。一般来说，直接成本随着工期的缩短而增加，间接成本随着工期的缩短而减少。但当工期缩短到一定限度时，再要缩短工期，所采取措施的成本则会急剧上升。因此，要通过网络优化找到使工程总成本费用达到最小值的适当工期。 <br> ……<br><br>
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