建筑企业员工跳槽的原因及对策分析（毕业论文）-毕业论文
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doc |
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简体中文 |
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NT/2000/XP/2003/Vista |
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[db:授权形式] |
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76.00KB |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
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jian |
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资料目录目 次 1 引言 1 1.1 建筑企业员工跳槽的现状 1 1.2 建筑企业员工流失造成的危害 1 2 建筑企业员工跳槽的原因 3 2.1 建筑企业员工跳槽的主要原因 3 2.2 建筑行业的特点对企业员工的影响 5 2.3 企业领导者问题 6 2.4 员工个人问题 7 3 建筑企业员工跳槽的对策 8 3.1 以人为本 强化人力资源管理理念 8 3.2 建立适应市场规律的用人机制 8 3.3 建立科学的绩效考核制度和合理的人才流动机制 9 3.4 改革创新薪酬激励制度 10 3.5 完善培训制度 12 3.6 大力营建企业文化 促进员工的全面发展 13 结论 15 致谢 16 参考文献 17内容简介摘 要 <br> 由于现代企业用人机制的灵活性和人才招聘信息的共享性以及对人才的大量需求，导致了员工的大量跳槽。据调研资料表明，建筑企业人才流失尤其严重，员工跳槽频繁。人才的流失无疑会对建筑企业产生沉重的打击，某些技术或管理人才的流失对某些企业的影响甚至是致命的。本文通过调研和资料发现，当前建筑企业员工跳槽的主要原因是关键性人才匮乏带来的人才竞争以及员工对由薪酬制度不合理等不合理体制造成员工价值得不到实现的不满等。另外还有建筑行业的特点，企业领导者问题，个人问题等原因。本文针对这些原因提出企业要树立以人为本，重视爱惜人才的理念，指出企业要建立适应市场规律的用人机制，要提供能够实现人才价值的工作岗位，建立体现人才劳动价值的薪酬制度，营造良好的文化和学习氛围，从而建立一个留人用人的良性环境，使人才同企业实现互动式发展，防止员工的大量流失，频繁跳槽。 <br> …… <br> <br> 建筑企业员工跳槽的现状 <br> 当前，建筑业人才的现状是：一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应；企业中大多数管理人员是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏；熟练型技工的断档[1]。由于我国房地产的稳步发展，造就了建筑市场的火爆，从而导致建筑人才需求量增加，企业的人才竞争相当激烈。一方面，企业给与急需人才游刃有余的发展空间，提供相当优厚的待遇；…… <br> 建筑企业员工流失造成的危害 <br> 1.2.1 给企业带来的危害 <br> （1）建筑企业员工的大量流失导致企业管理混乱，各种管理措施不能有效地展开，也使得人心不稳,员工不能安心工作。 <br> …… <br> 建筑企业员工跳槽的原因 <br> 当前建筑企业员工跳槽的主要原因表现在以下三个方面：一是由关键性人才匮乏带来的人才的激烈竞争。人力资源是企业价值增值中最具有创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。这导致企业之间产生激烈的人才竞争，从而也加剧了员工跳槽现象的发生。二是人才不能尽其用。一方面员工所学非所用，造成专业人才的浪费。企业内部缺乏系统的专业学习培训，员工整体素质难提升。 <br> …… <br> 完善培训制度 <br> 3.5.1 结合建筑企业特点实行形式灵活的培训制度 <br> 由于前述建筑企业的特点造成培训难的现状，为节约培训成本，使培训的投入产出比更大，一方面企业应加大人力资本的投入，设专项教育资金，保证专款专用；另一方面在培训方式上面结合建筑企业特点采取“走出去，请进来”灵活送培形式。与相关高校建立良好的关系，请知名专家学者讲课，并充分利用雨季、晚上、工闲时间学习。对技工实行“师父带徒”制度、举办技术比武 <br> …… <br> <br> <br><br>
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