| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
104.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
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| 软件简介： |
地区：山东市政工程类别：市政道路市政工程监理概况： 道路全长3253.304米，道路平均宽24米监理范围：施工阶段监理,验收保修阶段监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图：20~30内容简介施工准备阶段的监理措施 <br> 1.组建项目监理机构，进驻施工现场 <br> 建立项目监理机构是实现监理工作目标的组织保证。这一阶段，监理单位按中标通知书或委托监理合同的规定、以及投标承诺的人员进场计划和合同要求，迅速将相关人员派驻现场，建立工作制度，明确人员职责，使项目监理机构开始运转正常。 <br> 2. 在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，掌握设计图纸内容，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。通过设计交底与图纸审查，查漏补缺，并向业主、承包商、勘察设计方提出优化方案或合理化建议。 <br> 3.参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。 <br> 4. 工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程帅审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表（一般约定时间为7天），提出审查意见，总监理工程师审核后，报送建设单位。如需要承包单位修改，则分别由专业监理工程师和总监理工程师签署审查意见和批复文件，退还承包商修改。已审定的施工组织设计由监理机构报送业主。 <br> …… <br> 施工阶段的投资控制 <br> 一、投资控制目标分解 <br> 按年度、季度、月度分解投资计划，每季月将实际投资与计划比较。 <br> 二、投资控制的工作流程（详见流程图） <br> 三、投资控制的一般措施 <br> A、投资事前控制 <br> 投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。 <br> 1.熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 <br> 2.预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。 <br> 3.按合同规定的条件，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。 <br> 4.按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。 <br> …… <br> 进度控制的重点措施 <br> 进度控制是监理工作的一项基本职能，有效控制工程进度，既能保证业主按期回收工程投资，也能更有力地体现监理的价值。但目前一个普遍的现象是：进度控制并没有被摆在与质量、投资控制并重的位置。究其原因，一方面是受委托监理范围的限制，不具备进度控制条件；另一方面是受自身思维方式和工作方法的影响，不作为或作为不当。因此，通过我们将对本工程的深入了解和分析，采取以下措施： <br> 1.制定和分解进度计划 <br> 1. 1总进度计划施工单位的施工组织设计必须满足总进度计划的要求。 <br> 1. 2统筹控制计划 要使项目按期建成，业主、设计、施工和监理四方必 <br> 须密切配合。为此，我们根据总进度计划，分别制定了整个工程项目和各单项工程的统筹控制计划，明确参建各方在各个阶段的主要任务，并绘成网络图。业主的任务主要包括“三通一平”（给排水、临时用电、道路和场地平整）、及时足额提供建设资金、安期供应合同规定由业主采购的设备和材料等；设计单位的主要任务，是按规定时间提供施工图纸，并搞好现场服务；施工单位的主要任务是按期采购部分设备、材料，加强现场管理，按期完成各阶段的工程实物进度等。 <br> …… <br> 安全管理方法 <br> 4.1《建筑工程安全生产条例》上由温总理亲自签发，可见国家对安全生产是非常重视的。该条例第二章是有关建设单位的安全责任共六条，第四章有关施工单位的责任共十几条，第三章有关监理单位的安全责任也很明确，必须通过认真学习认真执行。 <br> 4.2工程监理总目标的控制内容上应有所增加，应按“四控、三管、一协调”进行控制。四控是：质量控制，进度控制，投资控制、安全生产控制；三管是：信息管理、合同管理、文明施工管理；一协调是为全过程、全方位地进行工作协调。从控制内容上把安全生产和文明施工列为控制总目标之中。强调了安全生产的重要性和文明施工管理的必要性。 <br> 4.3我公司成立了安全领导小组，并参加市安监站组织的培训学习。公司分管生产的副总为安全生产领导小组组长，各工程项目总监理工程师为副组长，所有参与监理的人员为安全小组组员。在日常监理工作中把控制安全生产列为监理控制目标，公司对监理项目部检查工作中，也把项目部的安全生产列为必检项目，并按照公司的奖优罚劣制度进行奖罚。 <br> 4.4施工方提交的施工组织设计中安全生产措施或者施工方案中，必须认真审查安全生产的措施是否符合有关法规及工程建设强制性标准。进行认真严肃的审查，不得有漏项缺项，内容必须可靠严密，将其进行修整和完善，达到确能指导施工安全生产的要求，并要求认真执行。 <br> …… <br> <br><br>
<BR />
<BR /> 山东省某城市主干路改造工程监理规划对监理管理方面写的较详细，技术措施上写的较概括，仅供参考。 |
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