备受期待的世界杯“英法大战”今日凌晨打响。 最终， 法国2-1淘汰英格兰晋级四强， 他们将与摩洛哥争夺决赛席位。
作为本届世界杯的两大夺冠热门，2支球队此前从来没有在世界杯的淘汰赛中遇见过，所以这一次的遇见，成为了一场经典之战。
法国队是卫冕冠军，英格兰队则是身价最高的豪门。 法国是首支连续获得世界杯和欧洲杯的国家，而英格兰过去4年间，在世界杯和欧洲杯中全部闯入四强。
在球员身价方面， 英格兰总身价为12.6亿欧元，而法国队的总身价为10.3亿欧元。 这应该是最贵的一场世界杯8强对决了。
那如果在环保界，英法两国来一场水处理领域的PK竞赛，这场“英法对决”的 胜负将是如何呢？
01
第一座厌氧生物处理池
第一座活性污泥法污水处理试验厂
英国和法国都有丰富的水资源，两国环保产业起步早、经验足、成熟度高，在水治理、固废处理等领域都积累了丰富的经验。
1762年，英国开始采用石灰及金属盐类等处理城市污水。
1881年， 法国科学家发明了世界上第一座生物反应器，也是第一座厌氧生物处理池 —moris池诞生，拉开了生物法处理污水的序幕。
1893年，第一座生物滤池在英国Wales投入使用，并迅速在欧洲北美等国家推广。技术的发展，推动了标准的产生。
第一座活性污泥法试验厂图（此 为Worcester污水 厂）
1914年，Arden和Lokett在英国化学工学会发表活性污泥法的论文，并于同年 在英国曼彻斯特市开创了世界上第一座活性污泥法污水处理试验厂 。
英、法两国在水处理技术的进化上都拥有悠久的历史，历经百年发展，两国的城市污水管网和污水处理设施，都已相当健全、完整。
例如，法国的 巴黎（Seine Aval）污水处理厂 和英国的 贝克顿(Beckton)污水厂 是欧洲最大的污水厂之一，同时法国还拥有 世界占地面积最大的地下污水处理厂——马赛Géolide污水处理厂 。
法国巴黎Seine Aval污水处理厂
另外，英国于 上世纪七十年代，还 开创了非开挖行业一种地下管道修复工艺 ，即CIPP原位固化法， 迄今为止是 世界范围内最广泛使用的地下管道非开挖修复技术 。 这项技术对于我国尤其是北方地区的排水管道升级改造项目，具有重要的参考应用价值。
原位固化法（CIPP）施工工艺图
从英法两国的水处理技术的历史来看，他们在 污水处理技术的开创性、重视度、实质应用等方面，实力强劲、各有千秋。
02
一样的“老牌强国”，不一样的水务管理模式
法国和英国作为老牌欧洲强国，由于较早开始启动环境污染治理工作，使得他们都拥有完善的环保产业链， 但在其背后却有着不一样的水务管理模式，也造就了不一样的产业格局。
19世纪中，就水务领域而言，法国中央政府将责任下放至地方政府，命其承担水供给和污水处理职能的责任， 权利下放至地方政府是法国水务私营经营发展的前提。
水务运营权力下放至地方后，的确缓解了中央政府的财政负担，但 水质标准不断提升后，地方政府的资源和能力已不足以承担水务运营的重任 。
在此背景下，法国最终通过具有法国 特色的 以 委托管理 为主的多方法管理模式 解决了水务问题，这也促使了如威立雅、苏伊士等法国水务巨头的诞生。
法国特色的委托管理模式——与私营企业建立合作伙伴关系，其实是一种实现双赢的模式。
站在私营企业的角度来看 ， 其有 足够的资源和能力提供包括设计、建造、管理以及维护的全方位解决方案 ，可有效缓解地方政府困境； 而站在政府的角度来看，引入私营企业也为政府带来了资金缓解、责任下放、技术提升等多层面的好处。
另外，法国政府在二战后对水务行业逐 步给予补贴 ，亦吸引了私营企业的参与。同时法国 在 1964年出台了第一个水法——《1964水法》 ，用以强调对水资源的利用和保护。并且 为了避免恶意竞争及市场混乱，法国还设立了 独有的产业准入机制，以上这些都极大程度地有效促进产业集中度的提升。
再看英国， 在水务治理方面英国的水务行业很早就实现了健全的基础设施建设——1944年，英国便已实现了近100%的城市用水覆盖率； 1963年，《水资源法》的出台推动了行业走向流域治理，且管理机构精简；
1989年，英国水务行业实行私有化 ，水行业的投资增加、水质提升，运营成本也得以有效控制。 时至今日，英国仍是世界范围内唯一一个水务完全私有化的国家。
对比法国和英国的水务运营权 ，英国运营的权利和义务是由法律所赋予，地方政府没有承担公共服务的责任，而法国的水务经营权是由政府授权的，政府仍拥有承担水务公共服务的第一责任。
在此背景下，法国政府采用准入监管，即通过经营权初始竞争的方式来对水务企业的资质进行考量，以选择 报价低、信誉好、专业技术高 的公司，力求从源头确保水务公共服务的运营水平。
而反观英国，私有化的成功确实有效推进了英国水务行业的发展，然而因为私人水务公司基本垄断英国水务行业， 服务质量差、价格高、股东分红丰厚的丑闻和争议 等问题也逐渐暴露出来 。 （参考自 EBS公用环保研究 .《 英国水务：全面实现私有化的利与弊》）
总的来看，由于在 水务运营私有化时间上的早晚、管理模式上的发展侧重点不同 ，英法两国在产业发展上取得了不一样的效果。
03
全球水务企业排行， 法国双巨头进入前三
上一章节提到英法两国水务管理模式的差异，在看到最新一期的 GWI全球水务领域TOP50公司排行榜时 ，我们也发现了同样的现象。
在这份榜单中，英法两国实力霸榜，都有多家企业入选，比如 法国的威立雅、苏伊士水务，英国的泰晤士水务、联合公用事业集团 等多家企业都位列其中。 但同时我们也发现， 榜单排名前3的席位，法国就包揽了2位 ，成绩瞩目。
最新一期GWI全球水务领域TOP50公司排行榜（取部分）
据统计，威立雅和苏伊士集团水务收入估算约192和58亿美元，遥遥领先于其他公司。 二者均是千亿级别体量的环保企业，主营业务聚焦在水处理和固废处理领域。
这两大企业除了 在自己国内有绝对的掌控权 ，同时也具备和实现了 强大的国际化输出能力 ， 业务遍及全球。
相信你可能经常听到法国的威立雅/苏伊士又在英国当地做了某个项目，但很少听到英国的水务公司在法国有所签约。
以威立雅为例， 自其1992年进入伦敦市场后 ，为伦敦11个区及不同组织提供城市清洁、废弃物管理等服务至今。
威立雅与苏伊士能成为环保水务巨头， 背后的成功经验靠的是—— “技术始终是公司的核心竞争力” 。 作为水处理专家，他们注重在各个环节的水质量（从收集到回归自然）监督和管控，并建立了完善的环保解决方案。
威立雅 还设立了Veolia Water Technologies（威立雅水技术中心） 并在全球范围内设立分部，目前已拥有超过 350项专利技术 来应对管理不同形式水资源的所有挑战。
自上世纪90年代进入中国市场以来 ，威立雅和苏伊士的业务也遍地开花，在许多领域保持领先地位， 并创造了许多“首座”和“第一” 。
·参与合作运营的上海老港垃圾填埋场，是中国最大的垃圾填埋场；
·天津危废项目是国内首座集焚烧、物化处理、安全填埋、资源化为一体的现代化综合性危险废物处理处置中心等.....
所以， 在水务企业的运营和产业发展方面，法国可以说是绝对的领先者！
*在分析 研究这件有意思的“英法对决”时，我们也惊喜的发现在GWI全球水务领域TOP50公司榜单中，中国也有多个实力不俗的水务企业位列其中，包括 北控水务、首创集团、碧水源、粤海投资 等。
其中北控水务更是排名上升19位，跻身10强，位列第9。
0 4
写在最后
英国、法国等发达国家水环境管理模式和经验处于先进水平，与之形成呼应的是， 欧洲的足球实力也代表着当今世界足坛的最高水平。
当我们回首国内视角， 相较于中国男足国家队的一言难尽，水处理领域的“中国国家队”确在频频崭露头角。
相信随着我国相关政策和行业标准体系日趋完善，生态环保行业盈利模式日趋成熟，一些细分市场正从快速成长期走向成熟期。
我们相信，中国生态环保产业的未来一定大有可为，“好戏还在后头”！
