某集团工程合同管理办法-合同合约管理

内容简介为了规范工程合同在谈判、草拟、会签、签字、编号、用印及归档管理的程序，理顺工作流程，提高工作效率。结合本公司的具体情况，对工程合同的签订程序作如下修订： <br> 第一条 工程合同的签订范围：招标及非招标建筑安装工程、消防及智能系统工程、装饰装修工程、室外配套工程、园林绿化工程及零星工程施工合同；工程勘察、设计合同；材料、设备采购合同及属于工程管理范围的各种经济协议等。 <br> 第二条 项目管理部为公司工程合同的归口管理部门，在公司总经理、分管副总经理（总经理助理）的领导下，负责对外工程合同的签订工作，掌握合同在执行过程中的履行、变更、解除等情况及存在问题，及时向主管领导反映并采取措施。 <br> 第三条 订立工程合同，必须遵守国家法律，必须符合国家政策，必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 <br> 第二章 工程合同的谈判原则 <br> 第四条 工程造价在500万元以下的工程项目，由项目管理部主持合同谈判工作；工程造价在500万元以上的工程项目，必须由公司分管副总经理（总经理助理）以上级（含）别领导主持合同谈判；1000万元以上的重大工程项目由公司分管副总经理或总经理主持合同谈判。项目管理部组织各有关部门参与。合同谈判中遇到的重大争议问题，报公司总经理办公会研究确定。 <br> <br><br> <BR />