总监理工程师第一次会议上的讲话内容-其他监理资料

内容简介一、质量控制要求
大家都知道影响质量控制的因素：“人、机、料、法、环”五大因素。所以说咱们项目质量控制应始终坚持：“质量第一，用户至上；以人为核心，以预防为主；坚持质量标准、严格检查，验评分离，一切用数据说话” 的原则，具体从下几方面来说：
1、建立和健全项目质量管理体系和质量控制制度
一个项目有了精干、高效的项目组织机构，那就具备了打胜仗的先决条件；但光具备先决条件而没有一套完整的管理制度，而且不去组织、协调，也只能是一盘散沙，所以还应该具有完善的项目质量管理体系，明确管理层质量责任划分和质量控制目标，只有这样你才赋予了他们一定的责任、权利和奋斗的目标，他们才有充分的管理热情，才有完成质量目标的动力。
2、认真编制和执行施工组织设计和专项施工方案（冬雨期）、施工技术措施等所确定的施工方法和施工工艺流程，始终不渝的坚持施工技术交底制度
施工组织设计是指导施工的纲领性文件，它包含了施工质量计划的所有的内容，所以编制切实可行的施工组织设计尤为重要，希望施工单位务必加以重视。
技术交底是施工过程中极为重要的一项技术管理工作，它是施工组织设计和施工方案的具体化，所编制的内容更应该具有可行性和可操作性。总承包单位必需严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。一份好的施工技术交底，往往对提高施工施工质量能起到事半功倍的作用。（许多施工单位不重视技术交底，应付从事，闹出了许多笑话，作为中建国企项目部要高度重视）
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四、安全、文明施工管理办法
1、 安全管理的一般规定
（1）总承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。总承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关法律、法规和《建设工程安全生产管理条例》的有关规定组织施工，严格遵守安全生产制度。
（2）总承包单位要健全安全管理体系和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生。
（3）总承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，施工现场应设专职安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督、检查和落实安全问题的整改。
（4）施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2、 重视安全教育
（1）总承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。
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字数约7.8千字