内容简介1 监理机构的组织及组织设计
2 项目监理机构的组织机构
3 监理机构人员构成
4 工程建设监理规划
示例4-1 水闸工程设计阶段监理规划
示例4-2 水电工程施工阶段监理规划
1,1 组织及组织结构
(1)组织。
组织是管理的一项重要职能。建立精干、高效的监理组织,并使之得以正常运行,是实现监理目标的前提条件。所谓组织,就是为了使系统达到它的特定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。它对组织的要求:
1)根据监理目标来设立监理机构的组织,目标是组织存在的前提;
2)在监理机构内必须进行分工与协作,没有分工与协作就不是组织;
3)没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。
监理规划类的相关内容,既有规范性的内容,也有具体的规划作为参考,对同类文件有很好的指导作用。供参考。
2 项目监理机构的组织机构
3 监理机构人员构成
4 工程建设监理规划
示例4-1 水闸工程设计阶段监理规划
示例4-2 水电工程施工阶段监理规划
1,1 组织及组织结构
(1)组织。
组织是管理的一项重要职能。建立精干、高效的监理组织,并使之得以正常运行,是实现监理目标的前提条件。所谓组织,就是为了使系统达到它的特定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。它对组织的要求:
1)根据监理目标来设立监理机构的组织,目标是组织存在的前提;
2)在监理机构内必须进行分工与协作,没有分工与协作就不是组织;
3)没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。
监理规划类的相关内容,既有规范性的内容,也有具体的规划作为参考,对同类文件有很好的指导作用。供参考。
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