现场监理工作考核管理办法-监理考核制度

内容简介一、现场监理工作考核的必要性
二、现场监理工作考核的依据
三、现场监理工作考核的内容
1、监理形象考核
2、监理内业考核
3、监理实绩考核
4、落实公司规章制度的考核
5、对监理部（组）工作表现、协调能力的考核
四、现场监理工作考核的几点建议
第一，考核应坚持长抓不懈，持之以恒，最好采取每月定期进行的方式，以随机抽样的方法选取考核项目；
第二，考核从内容和深度上要循序渐进，逐步提高，应充分考虑本地区、本单位的实际情况，不宜一开始就将标准定的过高，以至执行起来发生困难，达不到预期的效果。

第三，在实施考核的过程中应注意收集和听取基层各部门的意见，对考核内容和方式进行定期调整、不断完善改进，保持适宜性、有效性，增强可操作性。

第四，考核组的人员组成最好采用公司职能部门与监理部人员相结合的方式，我们的作法是每月从各监理部轮流抽调二名总监（总监代表）参加考核，使之通过检查增进同其它监理部（组）的信息沟通与交流，学习和借鉴好的工作经验，弥补和改进不足。
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