某监理工程师对监理管理工作的思考-监理考核制度

内容简介当前监理工作现状
监理制度仅局限于施工阶段
我国监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受委托后，工程马上开工，造成监理人员边干边熟悉情况，对工程并未深入的掌握和熟悉，尤其是规模较大、技术复杂程度相对较高的工程，不利于监理工作的顺利开展。
对业主行为无规范
业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期实现。有的对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，有的业主甚至将工程的一部分直接分包出去，引起不必要的纠纷和误解，造成工程参建单位管理上的困难。其实，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者，业主委托了监理，就应由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理，业主的意见和决策均应通过监理工程师实施，而业主所要做的，是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目的管理。

把监理人员当作质检员

这也是工程建设中普遍存在的现象，在我项目监理部
钻孔灌注桩刚开始施工阶段表现尤为突出，打桩工人在每道工序结束后不是通知现场质检员进行验收合格后再由施工单位管理人员通知我监理方验收，而是工人直接找我监理人员要求验收；监理人员是作为公正的第三方，依据监理合同和工程建设承包合同及国家有关规范进行监理，不是承包商的质检员。这个问题涉及到职责问题，还涉及到验收程序。各项验收，必须在承包商自检合格的基础上，报请监理工程师验收。
工程质量是监理出来的
现在，有一种说法，工程中有事情找监理。工程有问题，监理首当其冲，尤其一些不明真相的业主更这么认为，他们以为花钱委托了监理公司就必须对工程负全部责任，其实这种认识未免偏颇。监理是按照业主的授权，依据监理合同和工程建设承包合同对工程建设项目进行监督管理。
工程质量是监理出来的
现在，有一种说法，工程中有事情找监理。工程有问题，监理首当其冲，尤其一些不明真相的业主更这么认为，他们以为花钱委托了监理公司就必须对工程负全部责任，其实这种认识未免偏颇。监理是按照业主的授权，依据监理合同和工程建设承包合同对工程建设项目进行监督管理。
（总）监理工程师的决定权
主要有：1、在工程承包合同议定的价格范围内，工程款支付的审核、签认；2、结算工程款的复核与否定，没有监理工程师的确认，业主不得支付工程款；在本工程刚开始时，业主实际上也未将此项权利赋予我监理方，造成在开展监理工作中施工单位管理困难，经与业主说明为了便于管理、控制投资等利害关系后，业主觉得确实有道理、也有必要实实在在地交给我们这个权利，以后的工程款支付均由我项目部监理工程师审核、确认。3、对索赔事项的审核、确认；4、对设计、施工总包单位选定的分包单位的批准或否决。
2.2（总）监理工程师的审批权
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根据工程实践对监理管理工作的思考，作为一个2004年才参加监理工作的人员，能够对监理工作有如此深刻全面的认识，难能可贵，可参考。