江苏某监理公司实施项目管理的难题-监理考核制度

内容简介建设部在近年来鼓励监理公司试行工程项目管理工作，我公司作为江苏省第一批试点单位，自2003年起陆续组织了部分工程项目管理工作，接触了部分外资工程项目管理公司，在管理公司领导管理下实施监理工作。本人对比国内外管理工作异同，结合工程管理实践，认为目前监理公司实施项目管理工作将遇如下难题，尤其是中小型监理公司难度更大。
一、人力资源不比配
根据监理工作要求，监理人员配例为总监：专业监理工程师：监理员=1：2：6，目前各监理单位占多数人员为监理员，监理员一般为学校刚毕业的大学生，或是已退休及即将退休人员，这些人员在理论和实践上仅有一方面能达到监理现场管理需要，技术和经济、管理等三方面不全面。
四、代建制同时启动将削弱项目管理市场
近期在推行项目管理的同时，工程管理出现了代建制，沿海地区县、区政府出现政府代建中心，对由财政拨款工程要求统一由代建中心负责其基建。项目管理在推行过程中，政府投资工程占了相当大的比例，代建中心的出现无凝分割了项目管理的市场，代建工程只会去委托相对实施时间较长的监理，不可能去委托正在试行的项目管理。
由此，中小型监理公司转轨实施项目管理需要走很长一段路，监理公司需要从人力、财力等方面苦练内功。需要社会尤其是主管部门大力支持和宣传，引导项目管理健康、良性循环发展。
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目前监理公司根据主管部门要求，开始尝试工程项目管理，但在尝试进行项目管理过程中将会遇到不少难题。本文从人力、服务能力、社会认可度等方面列举了相关难题，供监理企业参考。