监理在项目管理中的合同管理-监理考核制度

内容简介合同管理是工程项目管理体系中不可缺少的部分。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开效，直至合同失效为止。因此，我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
合同管理中应该注意的几个问题：
1、根据不同的项目的实际情况，选用项目总承包方式或者是平行分包方式。
2、选用合适的合同类型。现在通常使用的合同有总价合同、费用加减合同和单价合同三种类型。
3、工程保函的使用。国外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由银行开出的施工单位提供的保证文件。一般在预付工程款的时候，施工单位必须提供与预付金额一致的保函，而随着工程施工的开展，对工程量的结算逐步取代了保函的作用。
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