某科技园建设项目监理商现场管理手册-监理考核制度

资料目录1 目的 2 范围 3 项目监理机构及其设施 4 监理规划及监理实施细则 5 施工阶段的监理工作 6 施工合同管理的其他工作 7 施工阶段监理资料的管理 8 设备采购监理与设备监造 9 总监理工程师及其监理机构的权限内容简介1 目的
为了保证对本工程项目的监理单位进行更好地协调和管理，特制订本手册。
2 范围
适用于本工程项目中合同约定的所有监理活动。
3 项目监理机构及其设施
监理单位在签定监理合同后的14个工作日内,应向业主单位提供以下资料备案:
1).总监理工程师及其监理机构主要成员名单，过去三年的工作业绩，其证书复印件及其联系电话；
2).监理规划；
3).为履行合同,监理单位所自备的仪器、通讯及交通设备清单；
建设工程监理应实行总监理工程师负责制。
总监理工程师和专业监理工程师的到岗率为100%，出勤率不低于80%；
3.1 项目监理机构的规定
3.1.1 监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。
3.1.2 监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时配备总监理工程师代表。
总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的国家注册监理工程师担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的国家注册监理工程师担任；专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。



24页，本资料为业主现场管理工作手册。不多见的资料类型，本手册可为业主对监理工作的管理提供标准化工作模式，当然，本手册也可为监理人员所参考。
建设项目监理商现场管理手册24页,是监理公司管理手册的内容,能起到指导监理人员的作用.可学习.