内容简介 创建方案和创建措施;
1、加强组织领导工作;对创建项目的前期准备工作、施工准备阶段监理工作、施工阶段监理工作、竣工验收阶段监理工作、施工合同管理、监理资料管理等工作进行现场考评,并对项目监理机构存在问题的整改情况进行跟踪复查、监督落实,同时,形成记录。
2、加强项目监理机构的各项管理工作;依据投标文件、监理合同、监理合同备案表、监理规划等组建项目监理机构,做到专业配套、岗位设置合理、人员配置紧凑,人员业务水平和工作能力满足项目监理需要。
3、及时掌握各阶段的管理重点和目标要求;三要随着工程的推进,将规范、标准等要求认真落实到具体工作中,使每一位监理人员不断完善自身的知识结构、能力和综合素质水平。
4、在“示范监理项目创建”过程中,有步骤、分阶段的组织全体监理人员进行各种讨论,研讨项目创建经验和教训,及时找出工作中的薄弱环节、不足之处,不断加以改进……
申报时重点注意事项;
1、现场应留存建设工程监理合同(包括监理合同备案表)。
2、不转让监理业务,不允许其他单位或个人以本单位名义承揽监理业务或以他人名义承揽监理业务或超越资质等级承揽监理业务。
3、合同价不低于收费基准价x80%x80%。
4、本项目持证人员比例达到70%的要求。
5、总监有总监理工程师执业资格。
6、监理设施与设备。
7、监理规划与实施细则。
8、现场应使用合法设计文件,使用图纸、变更等设计文件应确保合法、有效……
共27页编制时间2012年
1、加强组织领导工作;对创建项目的前期准备工作、施工准备阶段监理工作、施工阶段监理工作、竣工验收阶段监理工作、施工合同管理、监理资料管理等工作进行现场考评,并对项目监理机构存在问题的整改情况进行跟踪复查、监督落实,同时,形成记录。
2、加强项目监理机构的各项管理工作;依据投标文件、监理合同、监理合同备案表、监理规划等组建项目监理机构,做到专业配套、岗位设置合理、人员配置紧凑,人员业务水平和工作能力满足项目监理需要。
3、及时掌握各阶段的管理重点和目标要求;三要随着工程的推进,将规范、标准等要求认真落实到具体工作中,使每一位监理人员不断完善自身的知识结构、能力和综合素质水平。
4、在“示范监理项目创建”过程中,有步骤、分阶段的组织全体监理人员进行各种讨论,研讨项目创建经验和教训,及时找出工作中的薄弱环节、不足之处,不断加以改进……
申报时重点注意事项;
1、现场应留存建设工程监理合同(包括监理合同备案表)。
2、不转让监理业务,不允许其他单位或个人以本单位名义承揽监理业务或以他人名义承揽监理业务或超越资质等级承揽监理业务。
3、合同价不低于收费基准价x80%x80%。
4、本项目持证人员比例达到70%的要求。
5、总监有总监理工程师执业资格。
6、监理设施与设备。
7、监理规划与实施细则。
8、现场应使用合法设计文件,使用图纸、变更等设计文件应确保合法、有效……
共27页编制时间2012年
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