住宅工程施工实施阶段合同管理控制要点-监理考核制度

内容简介工程合同管理的工作内容
一、合同管理的主要内容
（一）协助签约，协助建设单位签定施工，材料及有关合同
（二）协助落实甲供材料设备
（三）审查资质，审查所有签约单位及分包单位的资质
（四）建设单位与第三方签定的涉及监理业务的合同的管理
（五）预测合同执行风险，预测各相关施工合同执行风险并提出预控措施建议上报建设单位
（六）合同其他事项的管理
二、合同签订前的工作内容
协助业主进行有关招标工作，包括对投标单位资格预审、考察，协助组织编制及审查招标文件，参与各项投标的评标工作，协助业主与承包人、材料供应商签订合同。
三、合同签订后的工作内容
（一）对合同条款及有关合同文件进行重点分析及分类管理，以合同为依据，公正、公平地平衡业主、承包单位双方利益，确保本工程项目在法律及合同保护下进行。
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工程合同管理的措施
一、设计变更、洽商的管理
（一）由项目监理部负责组织，分别成立监理人员和承包单位审图领导小组，依据国家标准和设计施工规范，并借鉴以往的经验教训，从安全、经济、适用、美观、超前等方面对各专业图纸进行审核。
（二）施工对图纸中的“错、漏、碰、缺”等方面问题，进行认真的审核，了解设计意图，尽量把设计中存在的问题解决在施工前，及时做好图纸会审记录。
（三）设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商的基本程序进行处理；
（四）设计变更、洽商的内容应符合有关规范、规程和技术标准，须经监理单位签认后，承包单位方可执行；
（五）设计变更、洽商的内容必须表述准确，图示规范，其内容应及时反映在施工图纸上；
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合同交底的监控要点
一、合同交底的必要性
（一）合同交底是监理班组和管理人员了解合同、统一理解合同的需要。
（二）合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据。因此，监理班组全体成员必须首光熟悉合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。
二、合同交底的程序
合同交底是公司合同签订人员和精通合同管理的专家向项目部成员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程，通常可以分层次按一定程序进行。
三、合同交底的内容
合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作，因此涉及到合同的全加内容，特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款。合同交底的目的是将合同目标和货任具体落实到各级人员的工程活动中，并指导管理及技术人员以合同行为作为准则。
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住宅工程施工实施阶段合同管理控制要点，内容详细丰富，专业针对性强，可供各单位参考借鉴。