住宅工程实施阶段信息资料管理要点-监理考核制度

内容简介信息资料管理的程序
（一）项目监理部在公司信息中心的支持下建立项目监理部的项目信息管理系统，搭建本项目信息管理平台，并同参建各方建立信息沟通和信息共享渠道。
（二）总监理工程师组织项目基本情况信息的收集并系统化。
（三）建立和健全项目信息管理及各种资料的制度、规定。
（四）按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程，建立项目管理信息和系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运行，并控制信息流。
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信息资料管理的工作内容
一、信息资料的收集
收集原始资料是监理信息的重要基础工作，信息管理工作质量好坏，很大程度上取决于原始资料的全面性和可靠性，监理信息的收集有以下几方面：
（一）工程项目建设前期的信息收集
（二）施工中的信息收集
二、信息资料的传递
在工程的进展过程中，信息传递的及时准确是至关重要的。信息的传递过程必须按既定程序进行，且传递过程必须要有文字记录，以便追溯。
信息的传递应采取首问负责制，即无论项目监理部的哪个人接受到信息，不管是不是与自己所负责的专业有关，都应上报至总监理工程师处，由总监理工程师根据信息的重要程度进行处理，相关文字记录由资料员负责收集、整理、存档。当信息在项目监理部内部传递时（如设计变更、甲方来函、公司发文等），必须要有书面的传递记录，以确保有关的负责人员及时准确地获取相关信息。当项目监理部向外传递文字信息时，必须经总监理工程师审批，同意后方可进行传递，传递过程同样必须进行文字记录。
项目监理部应制订信息传递管理办法。
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