黑龙江某公路监理07年个人工作总结和08工作计划-监理总结
| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
12.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
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<br>103黑龙江某公路监理07年个人工作总结和08工作计划黑龙江某公路监理07年个人工作总结和08工作计划——1.回顾2007年一年来的工作经历，具体分析工作得失进行总结、 2.对2008年 的工作要求 2008年对于我来说是赋予挑战的一年、学习的一年、拼搏的一年。人员管理和施工现场的管理是我今年管理的重点。人员...发表于2008-04-303668人浏览3人跟帖复制链接只看楼主筑龙币+0wwl078
<BR /> 内容简介1.回顾2007年一年来的工作经历，具体分析工作得失进行总结、 <br> 2.对2008年 的工作要求 <br> 2008年对于我来说是赋予挑战的一年、学习的一年、拼搏的一年。人员管理和施工现场的管理是我今年管理的重点。人员方面：带好这个团队，务实勤恳地做好每一件工作，尽力把工作做到细处是我的目标；施工现场方面：抓好施工质量，协调好施工进度。加强安全教育。完成工作任务。下面是我对人员管理和现场施工管理的计划如下： <br> 一、 人员管理方面： <br> （1） 监理人员的管理：严格按照指挥部要求，监理人员分清具体段落管理现场，责任落实到人的原则。由监理办组织，每月进行一至两次业务培训。加强业务学习。每月不定期地开工地例会。总结本月监理工作的经验和教训。以使监理的业务得以进步。这样，整个团队的总体水平也相应的得到了提高。 <br> （2） 试验人员的管理：严格按照指挥部要求，试验人员分清具体段落管理现场，责任落实到人的原则。由监理办组织业务学习。加强业务交流。要求理论与实践相结合。这样在最大程度上能提高试验人员的业务水平。就能更好地为监理人员提供数据。为保证工程质量服好务。 <br> 二、 施工现场方面： <br> （1） 路基施工方面：路基施工问题，是影响基层施工和面层施工的重大问题。<br><br>
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