| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
20.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介通过对工程建设工程监理组织协调工作的的论述，指出监理单位是最合适的组织协调者，阐述了监理组织协调的工作内容，以及工作方法，提出了监理组织协调工作应达到的目标程度。 <br> 为什么监理单位最适合做协调工作 <br> 1.1 建筑工程的复杂性要求有一个公正的单位在工程建设过程中解决各种矛盾 <br> 工程建设是一个庞大而复杂的系统工程，涉及方方面面，参建的主体有建设单位（业主）、承包单位、设计单位、监理单位等，承包单位又往往有许多分包施工单位。由此可见，在工程建设过程中发生各种矛盾和问题是在所难免的。监理单位作为接受业主的委托和授权，负责工程建设的监督管理工作，能够不辱使命，摆正位置，找准坐标，根据监理委托合同和国家有关法律、法规，正确行使监理职责，在做好“三控制二管理”的过程中，全力展开协调工作。 <br> 1.2 监理人员有能力做好建设过程中的组织协调工作 <br> 10页 <br> <br> <br> <br> <br><br>
<BR />
<BR /> 建设工程监理通过组织协调工作的实施，坚持以人为本，运用协调艺术，使参建各方减少比必要的摩擦，建立融洽的关系和谐共处，树立全局观念和整体思想，确保高质量完成业主委托的监理任务。 |
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