| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
23.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录目 录 1．工程概况 2．项目监理组织机构、监理人员 3．施工概况及对承包商评价意见 4．监理合同履行情况 4.1 目标控制 装 4.2 委托监理合同纠纷的处理 5．监理工作成效 订 5.1 目标完成情况 5.2 合理化建议产生的实际效果 6．施工过程中出现的问题及其处理情况和建议 线 7．监理体会、经验、建议内容简介4.1.1 工期控制 <br> 审查施工单位上报的施工进度计划，及时提出调整意见，力争控制工程进度，在力所能及的范围内，避免工程的无故延期。施工过程中，施工单位以各种原因申请工程延期，经监理部核查不符合工程延期条件，不予批准。 <br> 监理部对因设计变更或其它非承包方原因引起的工期延长及造成的费用索赔，根据合同条款和现行的法律、法规提出处理意见，再同双方协商确定。 <br> 4.1.2 质量控制 <br> 4.1.2.1 事先控制 <br> （1）核查施工单位现场管理人员的资格证，特种作业人员的上岗证；质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；并对进场的分包单位资格进行审查。 <br> （2）根据施工单位机械设备报审表，检查是否按施工组织设计中的计划配备，施工机械设备的性能数量能否满足施工需要。 <br> （3）工程使用的全部材料进场前首先审查产品合格证及技术说明书，质量检测报告，进场后对材料外观检查验收合格见证取样、送检、合格后方可使用，发现不合格的材料在限期内监理见证的情况下，全部退场。 <br> （4）严格审查施工组织设计及施工方案。 <br> 4.1.2.2 事中控制 <br> （1）深入施工现场，采取巡视、旁站、抽查等方法督促施工单位严格按照规范、标准和设计要求进行施工，使施工质量始终处于受控状态。对施工中出现的质量问题和隐患及时以口头和书面形式通知施工单位，并督促施工单位及时整改。针对本工程出现的工程质量和施工现场安全问题，我监理项目部发出监理工程师通知单，要求施工单位进行整改。 <br> （2）对隐蔽工程全数验收，对砼施工采取旁站监理手段来控制。 <br> （3）利用支付手段来控制：对工程质量达不到标准要求的，不予计量，不支付工程款。 <br> 4.1.2.3 事后控制 <br> （1）对各幢楼的分部资料进行核查，完整； <br> （2）对各幢楼质量控制资料进行核查,符合要求； <br> （3）对各单位工程观感质量验收，评定为好； <br> （4）对各幢楼主要安全和功能项目抽查资料核查，符合要求。 <br> 4.1.3 造价控制：根据合同约定施工单位按工程进度支付工程款，施工单位向监理机构提交工程款支付证书后，监理在合同约定的时间内，审查质量验收合格的工程量，并现场计量，由总监审定工程款支付额，详见《工程款支付证书》。 <br> 4.2 委托监理合同纠纷的处理：无 <br> …… <br> 字数约4.4千字<br><br>
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