河南某建筑工程总监对如何当好总监理工程师的经验总结-监理总结
| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
13.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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4点 |
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| 软件简介： |
内容简介一、总监要有较高的思想素质 <br> 总监对外向业主负责，对内向监理单位负责。如果总监自身的思想素质低下,必然造成现场监理机构的工作效率低下。承包商、业主对监理的工作就必然不会满意。即使你总监有高超的业务水平，但你的思想素质低，必会被承包商、供货商所利用，被人牵着走。只有总监品行端正，无私无畏，才能抵御各种诱惑，才能带领一班人正常的开展监理工作。 <br> …… <br> 二、总监要有较强的组织协调能力 <br> 总监除具备较扎实的技术能力外，还应具备较强的组织协调能力,方能妥善处理参建各方的关系。总监工作要面对业主、承包商、分包商、供货商以及各类管理人员。在这些人中，思想文化道德等方面的水平参差不齐，各有特点，这都需要总监能从容应对。能正确处理好人际关系对监理工作的开展是有极大作用的，否则，总监无法正常开展工作。总监能做好参建各方当事人之间的组织协调工作，促使业主、承包商和监理三方各司其职，分工协作，这是监理的主要工作之一，也是衡量总监综合素质、管理能力的标尺。 <br> …… <br> 三、总监要加强学习，提高综合专业知识水平 <br> 总监，首先本专业功底要扎实，这一点多数人能够做到，而且做得确实好，但对其它专业，则了解不够，一旦业主想了解有关销售、法律、经济等方面问题时，总监就不能从容应对。作为一名总监，就应该不断加强学习，积极参加监理协会组织的各种培训,这一点联发监理公司领导就非常重视，每次上级组织培训，公司领导就积极组织安排我们去学习培训,对我们提高监理的业务水平有很大帮助。 <br> …… <br> 五、总监工作要扎实，要以身作则 <br> 作为一名总监，要带好一班人，首先要严格要求自己，只有这样才能管好、带好一班人。在工作上要做到三个先： <br> 1、学习规范，熟悉图纸、标准在先。这样才能正确及时解决技术问题,在施工前提出解决问题的措施，做到心中有数。 <br> 2、发现问题在先。不要等别人发现后才知道,这样工作就很被动。这就要求总监有足够经验，预计可能发生的事件,预先提出控制的措施。如果出现问题有应对措施，这对建立监理人员的威信很有好处，为开展工作建立了良好的信誉。 <br> …… <br> 六、总监要带好一班人，是做好监理工作的基础 <br> 为了实现监理目标，总监要做到以身作则、扎实工作、勤奋学习；为人表率，绝不以权谋私；知人善用,注意分权,职责分明；大胆管理,不放任自流；处理问题公道,不以个人偏见论是非；尊重和关心下属人员,善于沟通思想，使大家能自觉积极努力工作，但监理班子的配备也是很重要的。 <br> 2800字<br><br>
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