| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
15.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介为了更好的完成本小区的建设监理任务，我们首先在总监的领导下，组织了业务学习，认真学习了建设工程监理规范、质量手册、程序文件等，并对监理人员进行了明确分工，实行栋号负责制，做到责任到人、各负其责，但分工不分家，做到通力协作、互相支持，下面就二年来的工作体会总结如下： <br> 一、质量管理 <br> 首先我们认真熟悉图纸和各种规范、规程的要求，根据工程的特点编制监理规划、监理实施细则和质量计划，同时要求施工单位建立质保体系，认真审核施工组织设计、工艺标准和技术交底，协助业主组织了图纸会审，提出修改意见23条，由设计单位进行了修改。 <br> 为了防治现浇楼板裂缝的产生，根据我们多年的监理工作经验，分析原因及解决的方法，提供给施工单位，要求他们在施工中注意以下几点： <br> 1、认真做好现浇板板的养护工作，是保证砼强度、防治裂缝产生的重要环节之一。 <br> 2、现浇板上不要过早上人、堆料、施加施工荷载，因砼浇筑后要有一个硬化过程，不会有强度，在这个过程中，应对砼加以保养，不能对砼施加任何外力，如果在砼尚未达到一定强度的情况下，在其上堆放建筑材料或支模支撑，这样带给现浇板的不是强度，而是更多的裂缝，因此，要求施工单位必须做到砼强度达到1.2N/MM 以后和间隔48小时以上，才允许在其上施工作业。 <br> …… <br> 二、进度控制 <br> 由于该小区是安置房项目，我们本着工期紧、工作量大、交叉作业、工序倒置以及冬季施工等特点，重点做好以下几方面工作： <br> 1、认真审核施工单位月施工进度计划，凡有不符合总进度计划要求的建议修改，为了便于月计划的实施和检查，我们还建议施工单位增加旬计划的编制，施工队实行日计划考核。 <br> 2、为了搞好平面流水、主体交叉作业，我们进行了分段报验、小段验收的方法，即每段工程分几段验收，在巡视和旁站中发现问题及时进行整改，避免了在验收当中出现返工或较大的返修，从而加快了工程的进度，达到了主体工程每月完成三层，甚至四层。 <br> …… <br> 二、进度控制 <br> 由于该小区是雨山区工业园安置房项目，我们本着工期紧、工作量大、交叉作业、工序倒置以及冬季施工等特点，重点做好以下几方面工作： <br> 1、认真审核施工单位月施工进度计划，凡有不符合总进度计划要求的建议修改，为了便于月计划的实施和检查，我们还建议施工单位增加旬计划的编制，施工队实行日计划考核。 <br> 2、为了搞好平面流水、主体交叉作业，我们进行了分段报验、小段验收的方法，即每段工程分几段验收，在巡视和旁站中发现问题及时进行整改，避免了在验收当中出现返工或较大的返修，从而加快了工程的进度，达到了主体工程每月完成三层，甚至四层。 <br> 三、现场安全文明施工管理 <br> 四、造价控制 <br> 五、监理工作情况 <br> 虽然我们在这个小区的监理工作中，取得了较好的成绩，也获得了业主和质检部门的肯定，整个小区工程都一次通过竣工验收，也顺利的交付使用。但对照目前对建筑质量的要求，还有很大的差距，比如我们对监理规范学习的不够深透，执行起来不够得力，个人的业务知识不够全面，处理问题不够果断，尤其是在协调方面，面对复杂的问题有时感到力不从心。 <br> 2300字 <br> 2007年8月<br><br>
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