江西某总监理工程师年度工作总结报告(2006年)-监理总结
| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
13.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
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| 软件简介： |
内容简介2006年即将过去，按照公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告： <br> 2006年我承担了三个工程项目的总监（含总监代表）： <br> 1、 江西省xx大学新校区基础建设工程： <br> ◆工程名称：同上 <br> ◆工程规模：总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙 <br> ◆工程项目启动时间：该项目自2005年7月7日启动并派驻监理人员。 <br> ◆ 工程完成情况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于12月底验收 <br> …… <br> 作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。 <br> ①质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的W点、H点、S点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量控制。 <br> ② 进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部用Project2002软件制作进度控制计划，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。我在担任总监的工程中都采用了Project2002软件制作进度控制计划，取得了业主的好评。 <br> …… <br> 2300字 <br> 2006年<br><br>
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