宁波某市政排污工程监理工作总结-监理总结

内容简介1、工程概况 <br> XX大道北侧排污工程，东起工业园区八八路，西经同三线西侧污水泵站，临时接至已建污水管。排污管线距XX大道道路中心线35.5米，全长2264米。 <br> 2、监理组织机构和设施投入 <br> 3、合同和信息管理 <br> 4、施工概况及对承包商的评价意见 <br> 5、工程质量控制及评价意见 <br> 排污工程 <br> 1、大开挖部分 <br> 督促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，多次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位置，确保其准确性。 <br> 在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽横断面型式是否适用、安全，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。 <br> 2、顶管施工部分 <br> 沉井混凝土采用商品混凝土，留取的试块试压全部合格。在沉井浇筑过程中采用分层浇筑。第一次浇筑刃脚混凝土，第二次浇筑井壁混凝土，两次混凝土浇筑设置水平施工缝。在第二次浇筑之前，施工缝凿毛并冲洗干净。混凝土浇筑时，监理人员旁站监理，检查商品混凝土质量，发现混凝土和易性不好时坚决退货 <br> …… <br> 6、施工阶段的工程进度控制 <br> 7、施工阶段工程投资控制 <br> 8、安全、文明施工控制 <br> 9、体会、经验、建议 <br> 1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。 <br> 2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。 <br> 8页 <br> 2007年6月<br><br> <BR />