资料目录一、工程项目概况 二、监理工作范围 三、监理规划 四、监理过程 五、监理工作依据委托监理合同和有关的建设工程合同 六、监理工作制度 七、安全生产 八、监理效果 十、结束语内容简介【监理过程报告】 <br> 1、为确定工程质量和工程监理目标的实现,项目监理部针对该工程的特点,制定出了切实体现“严格监理、热情服务、秉公办事、质量第一”的方法和措施。 <br> 2、调整监理工作时间以适应施工需求;严格实行项目总监负责制和专业监理工程师责任制,对该工程施工全过程实行全面控制; <br> 3、坚持按照施工设计图纸及相关规范,设计规程施工工艺严格把关。 <br> 4、在监理实施方式上,坚持实行巡视和旁站相结合的办法,把重点确定在施工设计交底、开工报审、材料检验现场见证,关键工序把关,隐蔽工程验收,督促施工单位建立健全的施工管理制度及安全台帐。 <br> …… <br> 【监理工作制度报告】 <br> 1、设计文件、图纸审查制度:项目总监和场监理人员接到施工设计文件及设计图后,在开工前会同设计单位复查设计图,避免图纸中的差错、遗漏。 <br> 2、技术交底制度:项目总监要督促、协调设计单位进行设计图纸的全面技术交底,并根据讨论决定的事项做出书面记录,交与施工单位执行。 <br> 3、开工报告审批制度:当单位工程的主要施工准备工作已完成时,施工单位提出《工程开工报告书》,经项目总监和监理人员现场审核后即可审批。 <br> 4、材料检验及复验制度:分部工程施工前,监理人员应复测场地原地形高程,审阅进场材料的出厂证明、材质证明、检验报告、试验报告 <br> …… <br> 【监理效果报告】 <br> 1、质量控制效果:从施工过程中检查的情况及对施工资料的复查情况看,该工程的工程质量达到了施工规范,强制性条文、合同以及设计文件的全部要求,工程质量合格,质量控制效果达到标准。 <br> 2、进度控制效果:该工程的最终工期与合同基本相符。但排除施工过程中停水、停电、停工以及与其他施工单位和甲方的协调等因素影响,该工程的实际施工工期约为34天,与该工程的工作量基本吻合。进度控制效果基本达到。 <br> …… <br> 共15页 编制时间2012年 <br> <br><br>
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