福建某公司厂房工程监理工作总结（2010年）-监理总结

资料目录前言 1.工程概况 2.工程进展情况 3.监理组织及措施 3.1监理机构组织 3.2监理组织措施 3.3监理依据 4.监理合同履行情况 5.监理工作成效 5.1进度控制 5.2投资控制 5.3质量控制 6.施工过程中出现的问题及处理情况和建议内容简介为了全面地履行“监理合同”中规定的监理任务，公司选择业务能力较强、专业配套齐全、并经监理培训或持证（监理资质证书）上岗的工程技术人员担任监理任务，在各个关键环节严格技术把关，这是完成监理任务的必要条件和有力保证。 <br> …… <br> 5.1进度控制 <br> 在满足施工质量前提下，确保施工进度是监理“四大控制”中一个重要环节。影响进度的因素是各方面的，既有主观的也有客观的对于进度控制工作，监理部受到许多客观因素限制，能发挥的作用有限，客观上对施工进度也极为关注。首先从进度管理上争取时间，凡具备条件的项目，应及早开工加快做出施工部署，掌握现场施工动态，罗列未完成工作量，编制出各工序工程施工完成计划表，并在建设单位协调下，逐项落实全面计划目标。 <br> …… <br> 本工程的投资控制监理主要采取了静态控制、动态管理方式，由于工程施工合同为单价合同，未明确工程总造价，使工程投资控制更加困难。在投资控制中，我监理部主要工作为：合理地确定工程投资控制的目标，严格控制工程变更和重大设计变更。 <br> …… <br> 字数约1万字，编制于2010年10月 <br> <br> [b][color=blue]筑龙工程监理网[/color][/b]精品推荐[b]监理工作总结[/b] [b][url= http://jl.zhulong.com/tech/prof_JL1540_1_0_6_21.htm]>>>点击查看[/url][/b]<br><br> <BR />