福建某高速公路监理总结-监理总结

内容简介四、工程质量管理 <br> （二）工程质量管理 <br> A、施工前质量控制： <br> ①审查承包人自检体系，重点落实过程控制。 <br> 施工准备阶段驻地办要求承包人上报质量保证体系，对所报自检机构人员及业务素质、数量是否满足工程质量自检进行审查，施工过程中对负责该分项工程三级自检体系人员，现场核对并考勤，落实三检制度，未经质检人员报验的工序不进行交接检，项目开工前要进行技术交底，经监理核对后符合设计和规范要求方可开工。 <br> …… <br> 五、合同管理与计量支付 <br> 1、进度控制： <br> （1）认真审查承包人的年度计划，季度计划，月度计划。以月保季，季保年，年保总体计划的实现。 <br> （2）重视计划管理，强化事前控制。指导和督促承包人加强对施工计划的动态管理，针对气候和工程特点，加强对工程施工的调度，采取有力措施，保证重点，突破难点，争取有更多的项目在合同工期内实现交工验收。 <br> …… <br> 对监理工程项目的质量评价 <br> 1`工程质量评价 <br> 在省市领导的关怀下，在省高指和省、市质检站的认真监督下，在xx公司的大力协调和支持下，我办诚信况现合同承诺，严格监理，热情服务，坚持高标准，严要求，对检查发现的问题，严格执行“三不放过”的原则，限时整改，对不合格工程，坚决推倒重来，同时，认真复查反馈处理结果，有效的保证各环节，各道工序的施工质量，从而保证整个项目的施工质量。经独立抽检，独立评定，监理合同段质量优良。 <br> …… <br> 监理工作体会 <br> xx高速公路LJ7总监办的工作概况起来就是一句话：诚信创佳绩，xx结硕果。总监办的各类监理人员通过“严格监理，热情服务，全面履行《监理合同》的各项承诺，取得了三大控制、两项管理、一个协调”的好成绩。回顾和总结xx高速公路开工以来总监办的监理工作经验，概括起来有以下几方面： <br> 1、努力建设一支高效率的监理队伍。 <br> 总监办一是要求以驻地办为单位，结合当前进行的施工项目，组织监理人员学习施工技术规范，学习相关的监理程序。要求每个监理人员对自己工作的职责了如指掌，总监办曾多次组织关于专业知识和监理管理知识的考试，以提高监理人员的积极性。二是加强了对监理综合素质的考核。一季度，总监办根据监理工作的实际进一步细化了原有的考核内容，提高了考核内容的可操作性。各驻地办按月对每个监理的工作实绩进行考核打分，考核结果上报厦门路桥监理咨询有限公司作为调职新的依据；三是总监办组织突出检查各驻地办的监理工作表现，在事先不通知的情况下，到驻地办检查监理人员对规章的遵守情况，内业资料的签认，填写情况以及监理日记的记录情况，好的表扬，差的批评，存在差距限期整改；四是优化组合，淘汰不合格人员。开工以来，总监办多次在对监理进行考核、检查基础上，各驻地办的专业监理人员实施优化组合，其中个别监理因素质底、责任心差，经多次调换单位和岗位仍不能胜任工作的进行了辞退。由于采取了上述措施使我办的监理队伍一直保持较高的素质水平和较好的精神风貌。 <br> …… <br> 共22页，11100多字<br><br> <BR />