资料目录一、工程基本情况简介 二、合同约定监理工作范围 三、工程项目监理组织机构简介 四、现场监理工作总结 五、现场监理主要工作统计 六、附录 1、单位及分部(分项)工程施工质量验评结果 2、计划工期与实际工期对照表 3、施工期间按月度工程款拨付情况 4、备注内容简介【监理总结】 <br> 一、质量控制工作:在事中控制方面,项目监理部主要是通过旁站、巡视、抽查等监理手段,对现场正在进行的施工进行动态控制,使监理的质量控制工作保持连续性,对施工现场存在的质量问题和质量隐患及时进行纠正,确保各项质量保证措施得到贯彻落实。 <br> 二、进度控制:充分发挥监理部门在现场协调工作方面的优势,主动做好各承包单位之间的协作协调,尽量减少扯皮推委现象,加强相互之间的合作支援,确保各阶段各工序施工计划的如期完成。 <br> 三、工程投资:严格进行工程计量审核,对承包单位申报的月进度产值,逐项进行审查,坚决剔除虚报部分,据实拨付月进度款。认真消化图纸设计,彻底搞清设计意图,对设计上存在的问题及容易引起变更的地方,提前与设计方及业主进行沟通,争取事先变更,尽量避免事后改动,以减少不必要的浪费与索赔。 <br> …… <br> 共14页 编制时间2007年 <br> <br><br>
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