严格项目管理，打造精品工程-监理论文

资料目录一、项目建设的背景和目标 二、项目管理的特点 （一）、异地设计，设计协调工作量大 （二）、边施工边营业，现场协调工作量大 四、项目管理的准备工作 （一）、建立精简高效的项目管理组织结构 （二）、制定项目管理组织手册 （三）、制定项目管理班子人员责任制度 （四）、建立组织、部门和岗位明确的责任界面 （五）、组建合理的年龄结构、合理的专业结构、精干的项目管理团队 （六）、项目管理系统组织 五、实施阶段的管理 六、结 语内容简介共10页 <br> <br> 中国石油天然气管道局“廊坊国际饭店”B座工程是廊坊市首家五星级宾馆，也是廊坊市的又一标志性建筑。受业主委托，中油朗威监理有限责任公司和上海市建设监理有限公司组成项目管理联合体，以系统工程学、控制论、信息化为理论基础，采用赢得值原理（EVC）、信息集成技术和矩阵式管理组织结构，在工程招投标、设计、采购、施工等环节上遵循启动、策划、实施、结束过程程序，采取高效的技术、质量保证体系和严格的审核管理制度与快速的信息沟通工作流程，对工程建设项目进行动态、综合管理和控制，科学有序地对B座工程进行全方位、全过程的项目管理，确保成功打造出精品工程。<br><br> <BR />