工程监理企业的困境及其对策研究-监理论文

资料目录O 引 言 1 监理企业目前面临的困境及其原因 1．1 监理工程取费低廉 1．2 员工素质良莠不齐 1．3 服务单一、不到位 2 向项目管理公司转化的必要性 2．1 迎接国际竞争挑战的需要 2．2 投资建设单位的迫切需要 3 监理企业在转变过程中需注意的几个问题 3．1 做好高素质、高技能人才的储备 3．2 健全组织机构体系 3．3 苦练内功、提高服务水平 3．4 敢于不断参与市场竞争内容简介利用世行贷款的鲁布革水电站引水工程是我国最早应用工程监理制度的项目。该项目在建设过程中，实行了国际通行的由工程师代表、驻地工程师和若干名检查员组成的专司监理职能的“工程师机构”，按国际合同管理方式代表业主对该合同工程进行现场综合监督管理，工程取得了投资省、工期短、质量好的良好效果。在此基础上，建设部于1988年7月发布了“关于开展建设监理工作的通知”，明确提出要建立建设监理制度。此后，建设工程监理制开始试点，5年后逐步推开，1997年《中华人民共和国建筑法》第三十条以法律制度的形式明确作出规定，国家推行建筑工程监理制度。<br><br> <BR />