强化企业管理 创建监理品牌-监理论文

内容简介作为监理企业，要在监理市场中求生存、谋发展，关键要看能否适应市场需求，能否提供让业主满意的服务。这一点与监理企业的经营理念密切相关。在公司过去发展的十几年，恰逢我国交通工程建设的黄金时机，在这期间，公司面临着两种选择：一是努力扩大业务数量，二是量力而行、控制规模、追求质量、稳固发展的思路。选择前者，片面地扩大规模，短期会有可观的经济效益，但经过一段时间后，这种短期行为的负面作用便会显现出来，给公司今后的发展带来较大影响，严重的话会丢掉市场，陷入困境。选择后者，能较好地兼顾市场及公司的实际情况，从长远看有利于产生较好的社会效益和经济效益。公司领导班子认真思索，勇敢地选择了后者，提出了“监理项目不在多，而在于精、要做大必先做强”的经营思路，始终坚持“诚信服务、信守合同”的原则加强对监理项目的经营与管理，提高市场应变能力，有效地控制和回避风险，取得良好的社会信誉。<br><br> <BR /> <BR /> 该文章结合监理公司对诸多工程的管理经验，总结出了创建监理品牌的一系列可操作性措施，有参考价值，可学习。 <BR /> 强化企业管理创建监理品牌是一篇企业管理的论文，依靠科学的管理方法和手段及社会信誉积极参与市场竞争，通过实力的不断加强努力打造一流的监理企业品牌，能作为监理公司的管理规划。可学习。