加强监理管理为工程创优保驾护航-监理论文

内容简介 监理工作的特点是：工地分散、管理工作量大、现场工作条件艰苦、人员的技术素质要求较高。是一包了之，还是严加管理，在目前形势下这个问题尖锐地摆在监理公司面前。我们选择了后者。赢利是需要的，但不是根本目的。我们根据公司推行1so9002质量保证体系，以定期检查、学习、培训交流等方式，加强公司与监理组的联系，以人员储备、统一调度等做法，保证公司对监理组相应的岗位和人力进行直接控制； <br> …… <br> （1）监理工作的核心是预控。监理利用自己的专业技能、现场经验为业主服务，要使工程项目的质量安全问题消除于萌芽状态。各监理组对施工前的准备工作检查、对图纸会审、对施工组织设计的审核等工作都能按公司要求做到认真、及时、有效。不论工程大小，何种类型，吃透设计意图、熟悉现场情况、制订相应的措施及开工准备充分，都是必须的。公司从技术力量上保证，帮助监理组共同做好这一工作。 <br> …… <br> （4）认真做好监理资料。监理资料是监理工程实施过程中的服务见证，是代表业主对工程结果的评价和结论，负责监理合同范围内的技术、质量责任和其它法律责任，非常重要。各监理组将资料的收集和管理放到与现场控制相同的高度来对待，按照公司制订的监理档案管理制度和收集、管理办法，以及一系列的表式，来开展工作，公司也通过对业内人员工作的检查交流来提高资料管理水平。 <br> …… <br> 字数约3.2千字<br><br> <BR />