| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
13.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介一、 各监理组因所处的地点和环境的差异，工程的大小、特点不一及监理人员本身素质和能力的高低，其理解和做法也各不一样，有的监理人员对公司的各项规定不学习、不贯彻或者贯彻的不够彻底，其外在表现也多种多样，比如部分刚进入公司参加工作的人员不知道公司到底有哪些规定，平时也不主动学习，或向其他人请教，而总监和其他监理人员也未向其宣传和灌输，造成该部分同志在工作中无从入手、自由散漫，也有部分监理人员虽学习过，但时间一长，因学习不认真，也未记住，这两种是了解不足，而未执行，也有一部分虽了解规定及规定的精神，但在工作中不能严格执行和贯彻，也就是执行不力。 <br> …… <br> 二、 一个企业制度完善、管理有序、执行力强是成就其品牌形象和提高竞争力的重要基础，而监理作为一个特殊的技术服务型行业，其企业形象则是通过其各监理组的工作成果—工期短、投资省、质量优，不断累积而形成的，监理组作为一个个不断向前移动的点长期沿着向上的运动轨迹最后组合勾画出一个良好的品牌。 <br> …… <br> 三、 前面的论述着重讲述了严格执行公司管理制度和规范，加强项目组内部管理，提高监理组工作能力的几个方面，但千万不能忽视监理组的基本工作程序和基本工作能力，合同、图纸、法律、法规和标准是监理组开展监理工作的依据。每个监理人员都必须熟悉和熟练掌握上述内容，特别是监理规范。 <br> …… <br> 字数约2.5千字<br><br>
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