| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
14.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介 1、项目部人员组成: 目前公司项目部组成沿用的惯例，多数是临时抽调救急，然后逐步调整。好处是能从公司大局出发，人力资源统筹安排，不足之处是项目部成员之间需要较长时间磨合，尤其是总监对项目部成员的管理，首先是要逐步的了解项目部成员的技术水平、管理水平、职业道德水平等，给内部管理带来较大的麻烦。许多项目都是相互了解了，工程也已经进入高峰期或近尾声。但下一个项目是否还在一起，又是个问号。这是项目部内部管理先天的不足。 <br> 2、总监的责权在内部管理上应怎么理解？ <br> …… <br> 3、公司对项目部的管理和项目部的内部管理之间的关系。这里面应该是直线制的管理关系，是两个层面的管理，内部管理必须从属于公司的管理。这方面，最主要的是人员的调配和汇报工作程序。应尽量不交叉，这是个人看法，不展开。…… <br> 监理通知单如何发，如何回复？项目监理部按委托监理合同授予的权限，对承包单位所发出的指令、提出的要求，除另有规定，都应采用通知单。有的项目担心通知单的回复闭合问题，改用联系单形式，是十分不妥的，联系单仅只能用于一般性工作联系用。还有一个应引起重视的问题，对施工单位违反质量和安全强制性条文的而整改不力的，就不仅止于通知单了，该下达暂停令的应当下达工程暂停令。 再谈回复问题，看似施工单位的事，实际监理还是有较大主动性在里面的。为什么遇有检查，能集中回复呢？这就是平时监理部的跟踪力度问题。 <br> …… <br> 字数约2.5千字<br><br>
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