资料目录一、工程概况 二、监理依据 三、监理组织架构 四、监理目标 五、监理工作流程 六、本工程监理工作的方法及措施 (一)技术要求及质量控制 (二)进度控制 (三)投资控制 (四)安全文明控制 七、本监理工作形成的质量记录清单及标准表格内容简介四、监理目标 <br> 1、投资控制目标 <br> 以不超过业主与承建商签订的工程施工承包合同包干价为基本控制目标,严格控制设计变更、现场签证和预算外费用支出,按照议定的经济技术签证程序及政府有关造价文件的规定办理各种签证。尽量利用先进的技术和工艺来节省成本,把成本控制在合同价格范围之内。 <br> 2、进度控制目标 <br> 工期为基本控制目标。 <br> 3、质量控制目标 <br> 该工程验收评定等级达到合格。 <br> 保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定。 <br> 4、安全文明控制目标 <br> 严格遵守“深建施[1998]41号《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》”的规定,争做文明工地。 <br> <br><br>
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