| 文件类型： |
doc |
 |
| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
34.00KB |
| 软件等级： |
 |
| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
|
| 解压密码： |
|
| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
|
| 软件简介： |
内容简介一、进度监理任务及程序 <br> １、监理工程师在进度监理中的主要职责 <br> 根据《公路工程施工监理规范》（JTJ077-95）的规定，监理工程师在工程进度监理方面的主要职责应包括下列内容： <br> （１）审批承包人在工程开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在各个施工阶段提交的各种详细进度计划和变更调整计划。 <br> （２）审批承包人根据项目总体施工进度计划编制的年度施工进度计划以及分解落实到一年中四个季度的施工进度计划。 <br> （３）在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。 <br> （４）定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做好相应的决定。 <br> ２、进度监理程序 <br> 二、进度监理的措施 <br> 工程进度监理的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。 <br> １、组织措施 <br> （１）落实工程项目监理班子中的进度控制人员，明确控制的任务、职责，做到组织落实，责任明确； <br> （２）进行项目分解（按单项工程、年度、或工程进展阶段分） <br> （３）确定进度协调工作制度，包括协调会及工地会议举行时间、参加人员等。 <br> （４）对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素的分析。 <br> ２、技术措施 <br> （１）尽量采用先进的施工工艺、施工方法，以加快工程的进度。 <br> （２）采用先进的组织管理手段，进行计划的优化，以加快工程进度。 <br> 25页<br><br>
<BR />
|
| 下载帮助： |
 发表评论 加入收藏夹 错误报告 |
|
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文有所侵权，违规，请发送链接至 tmgczl@163.com一个工作日内处理完毕
本文地址：http://www.tmgczl.com/gongchengjianli/jianliguanli/2019-05-29/49906.html
