| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
59.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
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| 软件简介： |
内容简介钢筋工程 <br> 1、事前控制： <br> （1） 只允许使用施工合同所规定的生产厂家的钢材，钢材进场后，先应用“工程材料报审表”申报，通知驻地监理员验收。经核验出厂合格证与所进场钢材的规格、数量、生产厂家相符后，旁站取样送检，检验合格后，监理在“工程材料报告单”上签字认可，该批钢材才能进行加工。 <br> （2） 用于钢筋焊接的焊条，Ⅰ级钢筋必须采用E43型焊条，新Ⅲ级钢筋采用E55型焊条。 <br> （3） 监理对施工班组的施工质量进行考查，对素质低、责任心不强、影响工程质量和进度的班组及时提出撤换。 <br> （4） 督促承包商合理安排柱筋（包括暗柱）的电渣压力焊时间，要求在下层楼面砼施工完毕再进行上层柱（包括暗柱）主筋的电渣压力焊，便于清扫焊渣。 <br> （5） 检查督促承包商，钢筋下料单应由技术主管审核方能投入加工。 <br> 2、事中控制： <br> 承包商自检合格后，在通知的有效时间内，驻地监理员对已绑扎好的钢筋进行隐蔽前的核验，专业监理工程师不定期抽检，主要检查是否符合设计要求和规范规定，检查内容如下： <br> （1） 楼面及梁钢筋：检查板面、梁底、梁侧保护层垫块是否垫好，预埋管线、留孔、套管是否预埋预留，铁件位置是否正确。模板面和梁内是否清理干净。 <br> （2） 梁钢筋：检查上下层主筋的直径、根数、排距是否符合设计要求，上下支座处负筋直径、根数及支座两边的长度以及主筋伸入支座的锚固长度。检查梁端自柱边算起的箍筋加密长度，加密区和非加密区箍筋直径、间距、肢数、高度和宽度。检查集中荷载处的吊筋或加强箍筋是否遗漏。梁腰筋、拉结筋是否符合要求以及留孔处的加强筋是否遗漏。 <br> （3） 板钢筋：检查板下层主筋的直径和间距，锚入梁中和支座的长度，板罩筋的直径和间距，支座或两边的长度、直钩的高度。分布筋的直径和间距，双层筋和罩筋的撑筋是否遗漏，间距是否均匀。 <br> （4） 钢筋接头：检查对焊钢筋相邻接头是否错开符合要求，接头两边钢筋折弯角度是否符合规范。焊缝长度是否符合规范，焊渣是否清理干净、焊缝、焊包外观质量有无缺陷。同一断面接头筋占全断面筋的比例是否符合规范。规范允许在梁中采用的搭接接头，接头区的箍筋是否按规范加密。 <br> （5） 墙、柱钢筋：检查墙、柱、暗梁、保护层垫块、预埋管线、铁件情况，检查板、梁、柱电渣压力焊接头的焊包外观、轴线偏移、折弯角度等情况。检查钢筋接头错位情况，检查柱主筋直径及排列方向、根数，检查楼面和梁底处柱箍筋加密区、非加密区箍筋直径、间距、肢数、高度范围，检查墙主筋直径、间距、端部锚固长度，墙内暗柱、暗梁拉接筋直径、竖横向间距、根部内外竖筋与下层竖筋与上层竖筋搭接长度。 <br> …… <br> 进度管理程序 <br> 1、施工进度计划的编制： <br> 1）承包商在中标通知书签发日后的14天内应提交一式三份实施性施工进度计划，其内容包括： <br> （1） 工程概况；（2）整体施工组织计划；（3）整体施工方法；（4）整体施工进度图；（5）劳力与机械设备图表；（6）施工场地总布置图；（7）施工准备说明；（8）质量、安全及环保措施；（9）资金使用计划（柱状图）。 <br> 2）承包商应根据图纸、技术规范和批准的施工计划进行施工，并在每个新的单位（分部）工程开工前（至少4天）递交该计划（或程序）的详细报告请驻地监理工程师批准，其内容包括： <br> （1） 施工的基本情况；（2） 施工内容；（3） 详细的方法和工作程序；（4） 材料、设备、劳力的安排（包括机构、人员分工和职责）；（5） 质量控制计划，包括：原材料的标准试验，混合料配合比设计和各种工地试验；（6） 安全保证措施；（7） 计划进度；（9） 临时工程；（10） 环保措施。 <br> 2、施工进度计划的审查与进度监理： <br> 总监理工程师要详细审查承包商的上述计划，决定所提计划是否合理可行，是否与其正在进行的工程相一致。总监理工程师必须检查的项目至少包括： <br> 1）承包商工作程序是否符合计划，工序安排是否适当；2）承包商的机械设备进场总量是否符合工程计划的安排；所配备的机械质量、能力和性能是否与工程情况相适应，施工设备使用状况是否完好，是否有足够的零配件，因保养而停驶等因素，所配备的设备数量是否足够；3）便道、水、电、临时设施布局是否适当；4）劳力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测工和试验人员的配备是否与施工计划相适应，若主要管理、技术人员与投标文件中所报人员不相符，应提出质疑，并要求承包商提供这些人员的详细资料以供审查；5）计划中预留动员和清场时间是否足够；6）实验室的设备及测试手段是否完善；其环境保护措施是否合理，如河流、湖泊、池塘防污、防噪音和空气污染，对水源、排污、灌溉等的影响。 <br> 总监理工程师在收到承包商单位（分部）工程开工计划或程序后3天内必须给予批复。并在每月5号前将上个月批复的单位（分部）工程开工项目汇总报总监理工程师。 <br> …… <br> 共45页，编制于2011年4月<br><br>
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