资料目录第一章 工程概况 第二章 监理工作范围 第三章 监理工作内容 第四章 监理工作目标 第五章 监理工作依据 第六章 项目监理机构的组织形式 第七章 项目监理机构的人员配备计划 第八章 项目监理机构的人员岗位职责 第九章 监理工作程序 第十章 监理工作方法与措施 第一节 质量控制 第二节 进度控制 第三节 投资控制 第四节 合同管理 第十一章 监理工作制度 第十二章 监理设施 第十三章 旁站监理方案 第十四章 安全控制内容简介共38页 <br> <br> 第二章 监理工作范围: <br> 本工程受业主委托,进行施工阶段质量控制,工程进度控制及投资控制,安全控制、合同管理及信息管理、协助业主进行关系协调。 <br> 第三章 监理工作内容: <br> 1、受业主委托对施工全过程工程监理,包括质量、投资、进度、安全控制。 <br> 2、做好施工过程中施工技术资料的收集积累,督促施工单位按有关管理规定程序,及时、准确搞好资料的积累包括工程量核实。 <br> 3、按图纸、规范、规程、标准进行施工,并对隐蔽工程验收会签。 <br> 4、协调有关各方关系。 <br> 第四章 监理工作目标: <br> 1、质量控制目标:所有检验批、分项、分部工程均达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)及各工程施工质量验收规范规定的要求。争创优良工程。 <br> 2、造价控制目标:降低建设成本,施工结算不超过设计预算。 <br> 3、工期控制目标:按合同要求,不超过合理工期。 <br> 4、安全控制目标:不发生重大安全事故,减少一般的轻伤事故,确保安全生产。<br><br>
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<BR /> 篇幅不长,但本规划的特点在于格式完全符合监理规范要求,内容比较精练、实用,适合比较小的土建工程做参考。
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