福建省某生产厂房、宿舍楼项目工程监理规划-监理规划

资料目录一、监理规划编制的依据 二、工程项目概况 三、监理工作目标 四、监理阶段及范围 五、监理的组织机构 六、监理措施 ㈠ 投资控制 ㈡ 质量控制 ㈢ 进度控制 七、监理管理工作 八、建立健全项目监理工作制度内容简介4、工程控制要点 <br> ⑴ 本工程为生产厂房、宿舍楼项目，本工程占地面积较大，施工管理难度较大。施工中应注意材料运输、施工用水、用电的合理布局，人员调配，以及施工安全等方面的管理。 <br> ⑵ 本工程施工工期要求紧。为了不影响工程质量，应在开工加强对施工单位质量保证体系的监控，加强原材料质量的把关，协助施工单位合理安排施工计划，采用时标网络对总工期进行优化，确保在合同工期内顺利竣工。 <br> ⑶ 督促施工单位加强质量管理，必要时增加质量检查人员，使质量检查记录能够真实反映施工的质量情况。监理部应加强现场实际抽查数量，确保各分项工程一次验收通过。 <br> ⑷ 加强内部协调，保证施工过程不受非合同因素的干扰。严把图纸变更审批关，避免施工单位因此提出工期索赔。 <br> (5) 加强对现浇砼的管理和控制，审核施工单位制定具体施工工艺、施工质量控制流程及保证措施，确保现浇砼的施工质量。 <br> (6) 协调好土建施工和水电、设备安装施工之间施工顺序，满足业主使用要求，达到业主预期的投资目的。<br><br> <BR /> <BR /> 涉及了规范要求的部分内容，不够全面，并对结构作了调整，控制措施部分比较概括。供参考。