| 文件类型： |
rar |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
109.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
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| 软件简介： |
资料目录1 名词定义 8 2 监理依据 9 3 工程概况 9 3.1本工程建设规模 9 3.2本工程建设目标 9 3.2.1 质量目标 10 3.2.2 安全目标 10 3.2.3 进度目标 10 3.2.4 投资目标 10 4 监理服务范围及工作内容 10 4.1 本工程监理服务期限 10 4.2 本工程监理服务范围 10 4.2.1 “四控制”的具体内容： 10 4.2.2 “两管理”的具体内容： 11 4.2.3 “一协调”的具体内容： 11 4.2.4 服务职能： 11 4.3 本工程监理工作内容 13 4.3.1 施工图设计监理内容 13 4.3.2 进度控制内容 13 4.3.3施工质量控制内容 13 4.3.4 调试监理内容 14 4.3.5工程造价控制内容 14 4.3.6施工安全和环境监理内容 14 4.3.7 协调工作内容 15 4.3.8信息管理内容 15 4.3.9合同管理内容 15 4.3.10 工程保修及达标工作内容 15 4.4 对本工程监理服务范围的分析和建议 16 5 监理目标 16 5.1 质量目标 16 5.1.1 质量目标分解 16 5.1.2 实现目标的建议和方法 16 5.1.3 实现目标的承诺 17 5.2 进度目标 17 5.2.1 进度目标 17 5.2.2 实现目标的建议和方法 17 5.2.3 实现目标的承诺 17 5.3 投资目标 18 5.3.1 投资目标 18 5.3.2 实现目标的建议和方法 18 5.3.3 实现目标的承诺 18 5.4 安全目标 18 5.4.1 安全目标 18 5.4.2 实现目标的建议和方法 18 5.4.3 实现目标的承诺 18 6 监理措施 18 6.1 监理部内部措施 19 6.2 质量控制措施 19 6.2.1 设计质量控制 19 6.2.2 施工阶段质量控制 20 6.2.3 调试阶段质量控制 33 6.2.4 竣工验收阶段质量控制 34 6.2.5 质量控制监理程序 34 6.3 进度控制措施 36 6.3.1 事前控制 36 6.3.2 事中控制 36 6.3.3 事后控制 36 6.3.4 进度控制重点、难点及解决措施 37 6.3.5 进度控制程序图 38 6.4 投资控制措施 39 6.4.1 事前控制 39 6.4.2 事中控制 39 6.4.3 事后控制 39 6.4.4 投资控制重点、难点及解决措施 40 6.4.5 结算支付监理程序 41 6.5 安全、文明施工控制措施 41 6.5.1 安全控制方法及措施 41 6.5.2 文明施工控制方法及措施 42 6.5.3 安全控制重点、难点及解决措施 43 6.6 合同管理措施 44 6.7 信息管理措施 45 6.8 组织协调措施 45 6.9 工程达标投产及创优措施 46 7 资源配置 47 7.1 服务组织机构配置 47 7.1.1 组织机构配备说明 47 7.1.2 人员配备情况 47 7.1.3 监理人员岗位职责 47 7.2资源配置 49 8 监理流程 51 8.1 施工招投标阶段监理服务程序 51 8.2 施工阶段监理工作程序 52 8.3 施工组织设计（施工方案）审批程序 53 8.4 施工进度计划的申报与审批程序 54 8.5 工程隐检、预检及分部分项工程验收程序 55 8.6 工程停工、复工程序 56 8.7 工程设计变更签认程序 57 8.8 工程质量事故处理程序 58 8.9 月支付工程款程序 59 8.10 单位工程竣工初验程序 60 9监理方式明细 9.1土建工程监理方式明细 9.2电气安装调试监理方式明细 10 工程进度要求 10.1工程里程碑工期内容简介项目监理部（项目监理机构）：监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。 <br> 总监理工程师：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。 <br> 总监理工程师代表：经监理单位法人代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。 <br> 专业监理工程师：根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。 <br> 监理员：经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。 <br> 监理规划：在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 <br> 监理实施细则：根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。 <br> 工地例会：由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的、由有关单位参加的会议。 <br> 工程变更：在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。 <br> 工程计量： 根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包单位申报的已完成工程的工程量进行的核验。 <br> 见证：由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。 <br> 旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。 <br> 巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。 <br> 平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。 <br> 费用索赔：根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过监理工程师向对方索取费用的活动。 <br> 临时延期批准：当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师所做出暂时延长合同工期的批准。 <br> 总征地面积9.92亩，所区围墙占地面积4900m 。建筑物包括:主控,通讯,门卫综合楼砖混结构一层325平方米,配电及电容室一层框架结构437 m ,简易消防间6平方米.构筑物包括：构、支架组立1600 m .主变压器基础2组,110KV室外开关场构架，室外设备支、构架、设备基础、公路，独立避雷针，电力电缆沟，电缆井，事故油池，消防水池100m3等。<br><br>
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<BR /> 本资料定义为规划及细则，所以在格式上不完全符合规划或不完全符合细则，但内容相当之有针对性也比较丰富.对同类工程有参考价值
<BR /> 结构合理，内容涉及规范要求的内容，对投资、安全等控制内容的重点、难点进行了分析并给出了相应的措施，有一定的针对性。供参考。 |
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