河北某河流防洪综合整治生态环境修复工程监理规划-监理规划
| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
93.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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资料目录目 录 1总则 1 1.1工程项目基本概况 1 1.1.1项目建设基本概况 1 1.1.2水文概况 2 1.2工程项目主要目标 2 1.2.1质量控制目标 2 1.2.2进度控制目标 3 1.2.3安全控制目标 3 1.2.4安全健康与环境管理目标 3 1.2.5造控制目标 3 1.3工程项目组织 2 1.4监理工程范围和内容 4 1.4.1设计方面 4 1.4.2材料及设备采购方面 5 1.4.3施工方面 5 1.4.4金属结构设备监造方面 10 1.4.5咨询方面 11 1.4.6验收方面 11 1.4.7监理人提供的信息文件 11 1.5监理主要依据 13 1.6监理组织 12 1.6.1监理组织形式 12 1.6.2监理部组织机构框图 12 1.6.3主要监理人员的配置及职责 13 1.7监理主要工作的基本程序 22 1.7.1签发施工图监理工作程序 22 1.7.2变更监理工作程序 22 1.7.3工序或单元工程质量控制监理工作程序 23 1.7.4质量评定监理工作程序 24 1.7.5进度控制监理工作程序 25 1.7.6进度款支付监理工作程序 26 1.7.7索赔处理监理工作程序 27 1.8监理工作主要方法和主要制度 30 1.8.1技术文件审核、审批监理工作方法和制度 30 1.8.2原材料、构配件和工程设备检验制度 30 1.8.3工程质量检验、评定监理工作方法和制度 30 1.8.4工程计量付款签证制度 30 1.8.5会议制度 31 1.8.6施工现场紧急情况处理和报告制度 32 1.8.7监理工作报告制度 32 1.8.8工程验收监理工作方法和制度 33 1.8.9监理人员守则 33 2工程质量控制 32 2.1工程质量控制的原则 32 2.2质量控目标 33 2.3质量控制的内容 33 2.4工程质量控制的措施 35 2.4.1事前控制 35 2.4.2事中控制 36 2.4.3事后控制 37 2.5工程质量控制工作方法 37 2.6工程质量控制依据 40 3工程进度控制 41 3.1进度控制的原则 41 3.2进度控制目标 41 3.3进度控制的内容 41 3.4进度控制的措施 42 3.4.1以事前控制为重点 42 3.4.2跟踪检查 43 3.4.3施工进度计划调整 43 3.4.4工期索赔处理 43 3.4.5进度控制的监理工作制度 44 4工程投资控制 45 4.1投资控制目标 43 4.2投资控制内容及任务 44 4.3投资控制方案 44 4.3.1事前控制 44 4.3.2事中控制 45 4.3.3事后控制 45 4.4投资控制的措施 46 5工程安全管理与环境保护 47 5.1工程建设安全管理 50 5.1.1施工安全管理目标 50 5.1.2施工安全管理任务及内容 50 5.1.3施工安全管理的措施 51 5.2施工环境保护 51 5.2.1施工环境保护管理目标 51 5.2.2施工环境保护的措施 52 6合同管理 52 6.1合同支付管理 52 6.1.1工程计量 52 6.1.2工程月进度款支付 53 6.1.3工程变更支付 54 6.1.4保留金支付 54 6.1.5完工支付 55 6.1.6最终支付 55 6.1.7价格调整 55 6.2合同管理 55 6.2.1合同管理主要内容和任务 55 6.2.2合同管理的主要方法 56 6.2.3工程变更管理 57 6.2.4工程索赔管理 59 6.2.5工程违约管理 60 6.2.6争议的解决 61 6.2.7清场及撤场管理 61 7协调 61 7.1施工协调管理的目标 61 7.2施工协调管理的内容及任务 61 7.3施工协调管理的依据 62 7.4施工协调管理的原则 62 7.5施工协调管理的措施方法 62 8工程验收与移交 63 8.1工程验收中监理部的工作内容 63 8.2工程移交阶段监理部工作内容 64 9保修期监理 64 9.1保修期的起算、终止和延长的依据和程序 64 9.2保修期监理的主要工作内容 65 10信息管理 65 10.1信息管理制度及人员岗位职责 65 10.2文档清单及编码系统 67 10.3现场记录的内容、职责和审核 68 10.4现场指令、通知、报告的内容和程序 69 11监理设施 70 12各标段承包人附表 70内容简介施工监理过程遵循以“预防为主”的原则，抓好事前指导、中间检查、质量认可几个环节，实施全过程的动态跟踪控制。 <br> 2、编制施工工程项目的监理实施细则。 <br> 3、主持召开例行的工地生产协调会。 <br> 4、全面管理工程建设合同，审查分包人(如允许分包)资格。 <br> 5、督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件；检查承包人的开工准备工作，具备开工条件后，经发包人批准，签发开工令。 <br> 6、依据施工承包合同检查施工承包人派驻现场主要管理人员到位情况是否与投标文件载明的一致，并对其施工经验与管理能力做出评价；核查进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备完好状况是否与投标文件一致，能否满足施工要求；核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等。对上述不符合合同要求或不能满足本工程施工要求的，应及时要求施工单位采取措施限期解决。 <br> 7、督促、检查承包人建立健全质量保证体系，确保质量目标的实现。 <br> 8、审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施、计划、作业规程以及现场试验方案等。 <br> …… <br> 2.3 质量控制的内容 <br> 依据有关规定，进行工程项目划分，由发包人报质量监督部门批准后实施；审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量管理文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工方案、工序、工艺、资源投入等进行监督、检查；对单元工程、分部工程、单位工程质量按照国家有关规定进行检查、签证和评价；协助发包人调查工程质量事故。以达到工程质量优良的质量控制目标。其工作包括以下几个主要方面： <br> 1、进行项目划分（单位工程、分部工程、单元工程等）。按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及对采取的监理措施。制定质量控制的各项监理细则、规定及其它管理制度。 <br> 2、建立自身的质量监控体系并配备完备、专业齐全的监理工程师。 <br> 3、检查督促承包人建立健全质量保证体系及实际运行情况，督促承包人严格进行质量管理。 <br> …… <br> 7.5 施工协调管理的措施方法 <br> 1、正确认识、处理参加工程建设各方的关系，求得各方的协同配合，确保工程建设顺利进行。 <br> 2、定期或不定期由总监或职能部门负责人在工地现场召开由承包人参加的施工现场会，就近期施工中出现的各种技术、质量问题及协作单位间的施工干扰、配合进行协调。 <br> 3、做好监理机构内部组织协调，主要包括思想教育、人员分工、职责划分、绩效评价、矛盾调解等，保证监理机构在施工监理期间准确、高效的运作。 <br> 4、强化监理人员协调意识，对施工中间发生的各种冲突、干扰及时协调解决，保证工程的顺利实施。 <br> 5、建立完备的请示汇报制度，对各种纠纷、干扰事件的发生要及时向总监、发包人、主管部门进行请示汇报，使问题尽快解决。 <br> …… <br> 共72页 <br> <br><br>
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