| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
59.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录目 录 一、工程项目概况………………………………………3 二、监理工作范围………………………………………3 三、监理工作内容………………………………………3 四、监理工作目标………………………………………3 五、监理工作依据………………………………………4 六、项目监理机构的组织形式…………………………5 七、项目监理机构的人员配备计划……………………5 八、项目监理机构的人员岗位职责……………………5 九、监理工作程序………………………………………7 十、监理工作方法及措施………………………………19 十一、监理工作制度……………………………………34 十二、监理设施…………………………………………35 十三、安全生产、文明施工控制措施…………………36 十四、民用建筑节能监理措施…………………………38 旁站监理方案……………………………………41内容简介监理工作内容 <br> 1、施工准备阶段的监理工作 <br> 2、施工阶段的土建（土方、路面、桥涵，有的才写）、防雷、水电安装、空调、消防、电梯、智能化（注有什么内容委托监理就写什么项）的质量控制、投资控制、进度控制、合同信息管理及协调的监理工作。 <br> …… <br> （三）、监理工作的措施 <br> 为了实现质量控制、进度控制、投资控制三大目标，宜从组织、技术、经济、合同四方面采取措施： <br> 1、组织措施：建立健全监理部织，完善职责分工及质量、投资、进度三控制的有关监督制度，落实三控制的责任。 <br> 2、技术措施： <br> （1）在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 <br> （2）将事前、事中、事后三种控制措施紧密结合起来，重在抓事前控制。 <br> （3）建立多级网络计划和施工作业计划体系。 <br> （4）建议施工方增加施工工作面采用新工艺、新技术及高效能的机械设备。 <br> （5）按建设部印发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的通知，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。 <br> 3、经济措施： <br> （1）及时进行计划费用与实际开支费用比较分析，发现偏差及时采取纠编措施。 <br> （2）严格质检和验收，不符合同规定质量要求的拒付工程款。 <br> 4、合同措施： <br> （1）按合同条款控制工程款的支付，防止过早过紧的资金支付。 <br> （2）提醒各方对合同全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会。发生索赔事件时，正确地处理索赔。 <br> （3）在施工合同约定的工程价格范围内，行使工程预支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权，未经总监理工程师签字确认建议业主不支付工程款。 <br> …… <br> 字数约1.7万字 编制于2008年<br><br>
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