| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
144.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介（四）项目总规模：日处理污水2万吨。 <br> （五）项目建设内容：平基土石方、厂区土建、管网、设备安装及挡土墙工程。 <br> <br> 十五、缺陷责任期的监理 <br> （一）缺陷责任期 <br> 1．监理工程师根据合同，规定交工工程的缺陷责任期。起算日期必须以签发的工程交接证书日期为准。 <br> 2．对于有一个以上交工日期的工程，缺陷责任期应分别从各自不同的交工日期起算。 <br> （二）缺陷责任期监理的工作内容 <br> 1．检查承包人剩余工程计划 <br> 监理工程师定期检查承包人剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包人对剩余工程计划调整。 <br> 2．检查已完工程 <br> 监理工程师经常检查已完工程，对工程交接时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并指示承包人进行修复。 <br> …… <br> （五）投资控制措施 <br> 1．组织措施 <br> 合理确定造价控制人员，且分工明确，以确保投资控制工作的有效完成。 <br> 2．经济措施： <br> （1）审核承包单位编制的工程项目各专业及年、季、月度资金使用计划，并与工程进度计划，材料设备购置计划等相一致； <br> （2）定期检查（每月一次）工程资金使用情况，检查计划值与实际值的偏差，及时进行调整，并向业主提出切实可行的纠偏措施及方案； <br> （3）从设计图纸、设计要求、施工合同中通过风险分析，找出工程造价最易突破的地方、易发生费用索赔的原因及部位，及时地采取行之有效的措施，严控工程造价及减少索赔； <br> （4）审核承包方编制的工程施工图总预算，在施工中对造价进行动态管理控制。 <br> …… <br> 字数约3万字<br><br>
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