| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
64.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介十、监理工作方法及措施 <br> 根据本项目工程实际情况我们监理工作方法及措施，主要抓好事前、事后的质量控制、进度控制和投资控制： <br> ㈠ 质量控制 <br> 1、 质量的事前控制 <br> ⑴ 撑握和熟悉质量控制的技术依据； <br> ⑵ 施工场地的质量检验验收； <br> ⑶ 施工队伍的资质； <br> ⑶ 隐蔽工程检查验收 <br> 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通告单，报告现场监理工程师检查验收。 <br> ⑷ 工程变更、设计变更或技术核定 <br> 施工单位提出的工程变更，由业主原因提出来的设计变更或技术核定的处理按本监理规划程序8处理。 <br> ⑸ 工程质量事故处理 <br> 包括质量事故原因，责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故处理的技术措施或方案；处理措施效果的检查。按本监理规划程序10处理。 <br> ⑸ 工程进度的动态管理 <br> 实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工时目标。 <br> ⑹ 为工程进度款的支付、签署进度、计量方面的认证意见。 <br> ⑺ 组织现场协调会 <br> A 协调总包不能解决问题； <br> B 上次协调会执行结果的检查； <br> C 总图管理上的问题； <br> D 现场有关重大事迹。 <br> 现场协调会印发协调会纪要。 <br> 十一、监理工作制度 <br> 1、 设计文件、图纸审查制度 <br> 监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位，复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 <br> 2、 技术交底制度 <br> 监理工程师要督促、协助组织设计单位，向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。 <br> 3、 施工报告审批制度 <br> 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程总监即可审批，并报监理站。对重大工程及有争议的工程报监理站审批。 <br> 4、 工程质量监理制度 <br> 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志和监理日志，指明质量部位，问题及整改意见，限期纠正复验，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式通知施工单位，同时报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改克服缺陷后通知监理工程师复验签认，如发现工程质量问题，已构成工程事故时，应按规定程序办理（程序10）。 <br> ⑴ 如果检查不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志薄内，待改正并查验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。 <br> ⑵ 特殊设计的，或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在通知施工单位的同时还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。 <br> ⑶ 隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证以防意外。 <br> …… <br> 字数约1.8万字<br><br>
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