| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
210.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 软件简介： |
地区：湖北建筑功能：住宅工程建筑面积：1732000㎡主要建筑结构形式：框架剪力墙监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理编制时间：2007年资料目录一、工程项目概况 二、监理工作范围 三、监理工作内容 四、监理工作目标 五、监理工作依据 六、项目监理机构组织形式 七、项目监理机构的人员配备计划 八、项目监理机构的人员岗位职责 九、监理工作程序 十、监理工作方法及措施 十一、监理工作制度 十二、监理设施 十三、旁站监理方案 十四、文明施工与安全管理内容简介（三）质量控制的工作任务与措施 <br> 1．质量控制的工作任务 <br> 工程质量监控是根据合同技术规范、图纸的要求和规定，对工程施工中各个环节、每道工序进行严格地、系统地、全面地监理，以保证工程施工质量达到合同规定的要求。 <br> 施工质量监控的对象主要是原材料质量及施工过程各环节和整体的质量，所以工程质量的监控必须是工艺的全过程监控，任何一个环节的监控失去功能都将给整体质量带来损害。 <br> 在工程质量形成的过程中，工艺过程的每个因素对质量的可靠性都会产生影响，属于这方面的影响因素有： <br> （1）设计的几何形状、结构设计的合理性和施工放样的准确性； <br> （2）材料的质量（钢筋、碎石、片石、块石、砂、水泥、混合料等）； <br> （3）用于工艺施工的可靠性； <br> （4）工艺程序的准确性； <br> （5）施工人员的劳动质量（技术人员、工人、辅助工人等人员的素质）； <br> （6）原材料、工厂半成品的质量检查结果的可靠性。 <br> 因此，在工艺程序的线路图中，如果出现任何一道“障碍”不能被控制，将导致最终质量不能符合要求。监理工程师在质量控制方面的主要职责是： <br> （1）按照施工合同条款的规定，向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人施工放样； <br> （2）在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备等，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用； <br> （3）签发开工通知单，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工； <br> （4）对承包人检验、测试工作进行全面监理；有权免费使用施工单位的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理； <br> …… <br> （7）质量缺陷与事故处理 <br> ①质量缺陷的现场处理 <br> 在各项工程的施工过程中或完工后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理： <br> a.当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职施工人员；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺； <br> b.当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向承包人发出暂停施工的指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工； <br> c.当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应在对质量缺陷产生的原因及责任作了判断并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理及下道工序或分项的施工。 <br> ②质量缺陷的修补与加固 <br> 对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由承包人提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行；对因设计原因而产生的质量缺陷，应由业主通过设计院提出处理方案及方法，由承包人进行修补； <br> …… <br> (五) 信息管理的工作任务与方法 <br> 1.信息管理的工作任务 <br> 信息管理是建设管理的工作任务之一，它主要包括确定建设项目的信息流结构；处理项目建设过程中产生的信息；建立各类工程会议制度；以及运用信息处理的工具——电子计算机辅助进行投资、进度、质量控制和合同管理等，因此监理工程师在信息管理方面的主要职责是： <br> （1）用电子计算机作为辅助手段对有关信息进行收集、储存和处理，为本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理提供信息服务，并定期提供多种监理报表。 <br> （2）信息流结构图：反映各部门、各层次、各有关单位之间的信息关系和传递过程，采用数字化和图表化方式进行管理。 <br> （3）信息目录表：包括信息名称、来源、时间、信息提供者、接受者、接受形式、信息类型，做好信息资料的分类并建立本工程项目的信息编码体系。 <br> （4）会议制度和整理会议记录：各种会议的名称、时间、参加者、记录人、记录签字者和发放者、保存者、保存方式。 <br> …… <br> 十三、旁站监理方案 <br> 1、旁站监理的重要部位： <br> ①、柱、梁板的砼浇筑；②、地下室及屋面的防水施工；③、卫生间的防水施工；④、回填土的施工；⑤、管道试压清洗的施工。 <br> 2、旁站监理的交接班制度： <br> .加强跟踪旁站监理，做到工地有施工就有监理工程师。 <br> .项目旁站分工到人，由总监代表做好短期安排和每月安排。 <br> .进入三班制施工时，前后班要做好交接，个人做好交接班记录。 <br> .旁站监理人员必须随班做好监理日记，将当班发生的施工单位资源动态（机械、材料、人员）变化记录准确。 <br> 3、旁站人员的主要职责： <br> a、随时掌握施工单位的资源动态并准确记录在案。 <br> b、对需要进行复试的材料应实施旁站见证取样，陪送至试<br><br>
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