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南京某街道招商平台装修工程监理规划-监理规划

文件类型: doc
界面语言: 简体中文
运行环境: NT/2000/XP/2003/Vista
授权方式: [db:授权形式]
软件大小: 36.00KB
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资料类型: [db:软件类型]
软件登陆: jian
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软件简介: 内容简介四、监理工作内容、方法和措施 <br> 1、监理的工作内容:三控制(成本控制、进度控制、质量控制);三管理(安全管理、合同管理、信息管理);一协调(与施工有关的组织与协调). <br> 2、监理的工作方法和措施 <br> 1) 施工准备阶段监理工作的方法 <br> (1)在设计交底前,总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议; <br> (2)项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会; <br> (3)工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位; <br> (4)工程项目开工前,总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容: <br> ○1 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构; <br> ○2 质量管理、技术管理制度; <br> ○3 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证; <br> …… <br> 施工过程中工程质量监理工作的方法 <br> 为了保证工程的施工质量,监理工程师对本工程的施工生产进行全过程、全方位的质量监督、检查与控制,既包括事前各项施工准备工作质量控制,施工过程中的控制,以及各单项工程及整个工程项目完成后,对建筑施工及安装产品质量的事后控制,根据质量控制全过程、全方位、各环节的整个质量控制系统所涉及的内容,项目监理部在施工阶段对质量控制方面将采取如下控制措施: <br> (1) 组织管理措施: <br> 建立健全监理组织,配备相应力量,明确各自分工,遵守工作守则,履行工作职责,完善有关制度,落实质量控制、进度控制、投资控制安全文明施工的责任并建立例会制度。 <br> …… <br> (2)技术管理措施: <br> ○1、审查施工单位人工、材料、设备、施工工艺的落实情况 <br> ○a 检查工程施工单位主要技术负责人员到位情况;审查施工单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合项目要求;审查供货单位是否符合项目要求。监督与协助施工单位完善工序质量控制,使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围。 <br> ○b检查工程所用材料、构配件及设备投入情况: <br> a)凡运至施工现场供工程使用的材料应有产品出厂合格证及技术说明书,并由施工单位按规定要求进行检验,向监理工程师提出检验或测试报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场使用。 <br> …… <br> 六、履行监理安全责任 <br> 1、施工安全监理控制原则 <br> 1)切实贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,严格执行有关安全生产的政策、法令、法规和技术标准。 <br> 2)严格遵守当地有关主管部门制订的文明施工规范,按照文明工地的标准,规划和管理工地现场施工。 <br> 3)监理项目机构应严格按照施工安全管理的法律、法规、规范、标准,在确保监理人员自身安全的前提下,积极主动地开展施工现场安全监理工作,确保监理委托合同得以准确和规范的履行。 <br> …… <br> 字数约1.1万字<br><br> <BR />
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