云南某铁路监理规划之一现场主要管理制度-监理规划

内容简介一、 工地会议制度 <br> 工地会议制度是总监理工程师对工程项目进行全面管理的一种重要方法，也是项目合同管理中普遍采用的一种手段。 <br> 1、工地会议的形式、目的及记录 <br> （1）工地会议的形式 <br> 工地会议可根据会议召开的时间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、工地会议和现场协调会等三种形式。 <br> （2）工地会议的目的 <br> ①.第一次工地会议的目的，在于总监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。 <br> ②.工地会议的目的，在于总监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。 <br> ③.现场协调会的目的，在于总监理工程师对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。 <br> 二 、技术交底制度 <br> 设计图纸是监理单位、设计单位和承包人进行质量控制的重要依据。为使承包人熟悉有关的设计图纸，充分了解拟施工的工程特点、设计意图和工艺质量要求，同时也为在施工前能发现和减少图纸的差错，防患于未然，事先能消灭图纸中的质量隐患，监理单位应参与或组织好设计交底工作。 <br> 1、设计交底： <br> ①.设计单位介绍设计意图，结构特点，施工及工艺要求，技术措施和有关注意事项及关键问题。 <br> ②.承包人提出图纸中存在的问题和疑点，以及需要解决的技术难题。 <br> ③.通过三方研究和商讨，拟定出解决的办法，并写出会议纪要，以做为对设计图纸的补充、修改以及施工的一种依据。 <br> 2、内容 <br> 11页<br><br> <BR /> <BR /> 此规划内容较详实，具可操作性，有参考价值。但缺少的第五章可能是监理工作内容；监理工作的控制措施还详尽点就好，监理工作依据的版本号要明确。