资料目录一、工程慨况……………………………………………………………3 二、监理工作的指导思想和监理工作的依据…………………………3 三、监理工作制度………………………………………………………3 四、监理组织机构及监理岗位责任制…………………………………8 五、监理工作程序………………………………………………………10 六、工程质量控制……………………………………………………..14 七、进度控制措施及程序……………………………………………..21 八、工程投资控制……………………………………………………..23 九、合同管理……………………………………………………………25 十、信息管理……………………………………………………………25 十一、安全文明施工监理………………………………………………28内容简介工程投资总额约403万元 <br> 1. 信息管理原则:通过对项目建设过程中产生的所有信息的分理分类、编目,促进各 <br> 部门迅速准确地传递信息,全面有效地管理信息,并且客观地记录了解和分析施工总承包合同、分包合同和有关材料设备采购合同的内容。 <br> 2. 信息管理的范围。包括各类文件、来往函件、会议纪要等文字资料,还包括图纸照 <br> 片和音像资料等。 <br> 3.信息管理的方法: <br> 1) 建立信息网: <br> 信息分类及编目 <br> 信息处理规定 <br> 信息输出 <br> 29页<br><br>
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<BR /> 普通桥梁工程的监理规划,所写的一系列监理工作程序倒是比较适合此类工程。信息管理部分的表格实用。
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